单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管，采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师

主题：全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者

2005年6月25-27日 北京华润饭店

邀 请 函

中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会——“2005第四届中国物流发展高峰会”将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智囊，将围绕“全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者”这个主题，就采购和零售与分销三方面内容展开集中深入的讨论。

会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲，将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。

我们诚挚邀请您参与“2005第四届中国物流发展高峰会”！

一、参会适合对象

单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管，采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。

二、参加费用

A、 VIP席（三天）8800元/人（四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾）。

B、普通席（三天）3900元/人（中餐、资料）。

C、专 场（二天）2800元/人（中餐、资料）。

三、其他信息

1，有意赞助、支持、广告单位资料备索。

2，“第三方物流—市场战略、业务模式和市场开发”培训班，资料备索。

3，我公司是目前国内最大的商务会议公司，是国内最全面的管理培训课程供应商，欢迎客户咨询培训以及相关合作事宜。

四、高峰会议日程安排（表一、表二）

大会议程（一）

主题大会

2005年6月25日

8:40-9:30 环球供应链下的物流供需变革

商务部高级官员

9:30-10:20 多边共赢的供应链物流模式

王孝华 DHL物流大中华区总裁

10:30-11:20 供应链上的逆向物流管理

朱政经 大田集团总经理

11:20-12:10 建立面向大规模定制的协同供应链

庄伟元 英运物流（中国）总裁

13:30-14:20 中国物流如何走出困局

王国文 美国物流协会中国首席代表

14:20-15:10 再造企业物流体系——提升企业资产运营效益

刘峰 西门子移动通信公司副总裁

15:10-16:00 供应链绩效评估

刘璺 东方华达公司资深顾问，原i2、EXE物流经理。

16:10-16:40 案例介绍：盐田国际——信息化挑战港口关键业务365天不停顿

通过提供关键业务支持和咨询等专业服务，HP帮助盐田国际实现

了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际

为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。

杨晓樱 惠普（中国）副总裁

16:40-17:10 战略规划下的第三方物流网络建设

徐文静 著名物流专家，法国雷诺汽车集团物流总监。

17:10-18:00 对话：供应链价值最大化

大会议程（二）采购及零售与分销专场

采购专场

2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00 2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00

供应链管理模式下的物流与采购

□ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式

□ 采购与存货的财务分析

□ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP

□ 企业SCORE与外协物流的支持

史文月 惠普（中国）物流总监。 制造外包的关键点考核和控制

□制造外包的利弊及权衡

□不良绩效的常见表现

□剖析供应商能力和心理

□关键点记分卡设计和控制过程

□如何通过考评获得“双赢”改善

□最佳实践案例

郝皓 博士，某500强跨国企业物流总经理

2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00 2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00

战略采购与采购的中心化实践

□世界最佳采购组织的经验

□战略采购的理念与实践

□采购管理发展的四个阶段

□采购中心化的理念与实践

□如何实施采购管理的中心化

谢勤龙 博士，曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。 采购流程的控制与管理

□控制采购成本的关键

□从运用战略成本核算角度控制采购流程

□统一采购：招标采购、在线采购

□降低采购成本的措施及案例分析

□采购成本综合考虑抉择

王为人 博士，韩资化工企业生产总监，曾任惠普／安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。

17:00-17:30讨论 主题：制造、采购和供应的一体化

零售与分销专场

2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00 2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00

零售连锁业的供应链—客户拉动的全程配送中心管理

□客户市场竞争环境的变化及其对策

□配送中心五大主要环节的管理目标优化

□客户拉动营销模式下的配送中心管理

□针对不同客户的配送中心投入策略

许胜余 国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家，

(上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师，上海国

际连锁经营学院教授。 深度分销管理和订单履行系统

□深度分销的最佳模式

□深度分销的物流平台

□深度分销模式下的集中物流管理

□案例：宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流

翟学魂 共和快捷供应链管理有限公司CEO。

2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00 2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00

分销链管理的最佳实践

□分销商的管理与激励

□供应商管理存货（VMI）

□动态安全库存控制

□推迟定制与流通加工

□快速客户响应（ECR）

赵振志 商业咨询总监，曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。 供应商开发与选择

□扩大供应商选择余地的现实途径

□供应商选择的挑战

□供应商分析、谈判与选择

□考评是发现问题和激励供应商的工具

□案例：ERP选择标准

王保华 阿尔卡特亚太区业务总监。

17:00-17:30讨论 主题：零售、分销业的供应链管理