物流经理、物流主管、PMC、采购管理及相关工作人员

训目标：根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何搞好生产和物料计划控制（PMC），降低库存和物流成本，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力

参加对象：物流经理、物流主管、PMC、采购管理及相关工作人员。

第一部分 企业物流一体化———获取第三利润源泉的关键

1、物流的内涵与构成要素

2、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉

3、什么叫企业物流一体化

4、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要尤其强调“物流一体化”

第二部分 前流1—采购物流

1、采购成本与采购物流成本

2、进货管理

3、案例讨论：BMW物流的“葵花宝典”和上海通用汽车公司的进货管理

4、进货风险与国际贸易术语

5、货物验收管理

6、案例研讨：验收案例

第三部分 前流2—仓库管理新篇--供应物流

1、 仓库管理新职能—物流一体化的现场控制职能

2、 物料存储管理与5S

3、 仓库对生产线的物料支持

4、 盘点方式管理

5、 盘点结果分析和处理

6、 呆滞物料管理

7、 头脑风暴：呆滞物料产生的原因和处理方案

第四部分 中流—生产物流

1、 多批少量市场环境给生产物流带来的问题

2、 生产物流的目标：均衡流动

3、 生产物流控制的有效方式：JIT

4、 供应链管理环境下的生产物流策略：“一个流”

5、 案例讨论

第五部分：后流1—销售物流控制

1、销售物流困难诊断

2、提升销售物流预测能力

3、加强客户关系管理（CRM），深度了解客户需求

5、案例讨论

第六部分 后流2：运输配送的管理

1、 运输管理策略

2、 运输赔偿案例

3、 配送管理策略

4、 配送路线优化的方法--节约运输里程法介绍和应用

5、 工厂销售配送方案的制订-3大方法

6、 习题互动演练

第七部分 供应链管理与物流一体化

1、供应链和供应链管理的定义

2、为什么说在供应链管理时代物流一体化显得尤为重要？

3、供应链管理环境下的物流一体化策略：寄售、供应商管理库存、及时供应、共同库存管理

4、 案例讨论：香港综合信兴物流为IBM提供VMI服务

第八部分 物流一体化控制要点与绩效管理

1、 物流规划是实现物流一体化控制的前提

2、 物流标准化是进行物流一体化控制的基础

3、 物流外包是进行物流一体化控制的有效途径

4、 案例：某电脑公司外发其物流业务

5、 物流信息技术是进行物流系统控制的有效工具

6、 物流绩效管理的方法：标杆瞄准法

7、 案例：通用汽车公司的物流绩效评价标准

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