总经理、策划经理、销售总监、销售经理、中介行主管、培训师等

“共享式管理”与“传统管理比较”

传统管理

● 一个人只扮演单一角色

● 一个人只发挥部分作用

● 工作人员各自为战甚至内耗

● 管理人性化不足气氛沉闷

● 管理者举轻若重，吃力不讨好

● 被管理者消极抵制，推御责任

● 让组织变得老气横秋

共享式管理

● 一个人可扮演多种角色

● 一个人只发挥部分作用

● 工作团队集思广益群策群力

● 管理更人性化充满活力和激情

● 管理者更有效率更轻松自如

● 被管理者自动自发承担责任

● 为组织不断引发新景象

课 程 大 纲

什么是团队？房地产企业为何要加快团队建设

创建房地产销售团队能为企业带来无限活力

创建团队是实现人本管理的关键

剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈

为什么现代组织建设团队是必然趋势

团队要为现代组织疗治的“七大病症”

授权法则，为何授权？如何授权？权力两分法

创建卓越团队的“三大要素，十大标准”

团队发展的不同阶段的情景领导技巧

“雷尼尔现象”与“霍桑试验”给管理者的启示

个人在团队中成长的不同阶段的表现

你能设想既能轻松管理又能倍增业绩的景象吗

“共享式管理”与“超级领导力”的操作技巧

王牌团队的五项修炼与“船长决断”的启示

团队沟通的四个关键与团队建设的四个方面

团队管理运筹的六个基本原理

老子哲学与韦尔奇思想所展现的管理天条

“哥伦比亚号”与“围圈数数”给管理者的感悟