追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、

零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐

成为一种管理的技术而非操作技能。

　对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的

训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设

备维修管理的解决方案。　

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第一章 现代维修管理的发展

(1) 维修职能的演变

(2) 设备磨损原理

(3) 设备综合效率OEE

(4) 管理的基本概念

(5) 当今维修的新概念

(6) 各单位维修部的使命

(7) 维修的目标(三个零概念)

(8) TPM的启动、组织、完成

第二章 设备故障模态分析(FMECA)

(1) FMECA分析的内容

(2) FMECA分析工具

第三章 设备关键性评估技术（PIEU）

(1) 设备关键性评分表

(2) 设备关键性的级别

(3) 维修工作的组织

(4) 维修申请单

(5) 施工许可证

第四章 设备抢修和故障排除

(1) 设备故障抢修的控制

(2) 抢修的组织

(3) 反故障措施

(4) 故障原因的分析方法

(5) KT法实例（过滤器漏油

(6) 用后果来测试可能的原因的逻辑过程

(7) RE法的实例介绍

(8) 总结三种方法 　

　

第五章 预防性维修管理

(1) 定期预防性维修的实施及其流程图

(2) 预防性措施的实施

(3) 实施一套严密的信息处理程序

(4) 设备的技术跟踪

第六章 设备可靠性管理

(1) 设备可靠性概念

(2) 设备不可靠性概念

(3) 失效率

(4) 故障直方图

(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

第七章 维修文件管理

(1) 维修部技术办公室

(2) 技术文件与记录

(3) 文件分类种类

(4) 资料与档案的分类和区别

(5) 维修文件的组织结构讲解

第八章 维修前的准备

(1) 维修前的准备工作

(2) 维修的效率

(3) 维修准备方法和步骤

(4) 维修工程的优先级别

第九章 大型维修的工期控制

(1) PERT操作方法

(2) PERT方法在预防性维修中的方法

(3) 更换缆绳案例示范

　

　

第十章 维修零配件的管理

(1) 经济采购量的计算法

(2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)

及启动补货时库存量(s)之间的关系

第十一章 维修的外包管理

(1) 公包种类

(2) 外委合同介绍

(3) 大型维修的招标

(4) 承包商评估及考核

(5) 卫生与安全

(6) 维修的TQC监控

(7) 维修预算的基本方法

第十二章 设备的经济跟踪管理

(1) LCC的成本意义

(2) LCC的成本的构成

(3) LCC案例练习

　

我们的讲师：刘先生

　芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任阿巴克空压机有限公司副总经理 、 匹克电

子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业 管理顾问（上海）有限公司兼职讲师，并于

2005年1月被聘为“（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心”专家。 刘先生擅长于

在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一 种全新理念的

管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。邀请刘先生授课的企业众多，他

们来自：西门子通讯 、西门子开关、卡特比勒起重机、 拜耳化工、欧莱雅(苏州)、

3M、上海贝尔阿尔卡特、许继电器、菲利浦电子、GE医疗机械、普莱克斯电气、上海

电气集团、爱默生电气（中国）、松下万宝、伊莱克斯、BASF染料、德尔福汽车电气等。

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● 会务组织：中国企业培训网|广州市斐捷企业顾问有限公司

★时间：２００５年４月２１-２３日 　★地点：上海新一百商务中心

● 会务报名

1. 报名时间：即日起至2005年4月20日

2. 收费标准：3800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、证书、通讯录)

3. 联系电话：广州:020-3879 6418、3879 7020、3879 7077

上海:021-6102 1154 转 203、210、208

4. E-mail：futurehrm@126.com

5. 联系人: 张先生、林先生、何小姐