主办单位：中国企业培训网

时　　间：2005年3月19-20日（周六、日 9:00am-17:00pm）

地　　点: 广州市广武酒店(广州市天河路603号)

费　　用：2200元/人（含午餐费、资料费以及茶水等）

参加对象：渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理/专员等。

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在安森多年的人力资源培训课题中，绩效考核与3E薪酬设计是多数企业关心的核心课题。本课程将结合学员工作实际，通过大量案例分析，使学员迅速、有效的掌握人力资源管理中的岗位分析、绩效考评、薪酬管理--3P+3E核心技术、工具。为解决企业在人力资源管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决方案。

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课程目的：

透析人力资源、人力资源管理的核心原理、技术、方法、工具，以绩效考核与3E薪酬设计有效地拉动企业战略；

解析人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计中遇到的各类问题的解决办法，加强绩效辅导实操，激励机制设计方法；

提高人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计活动能力，掌握平衡记分卡及KPI指标设计手法；

课程上提供足够的案例，让每位学员能为公司建立人力资源系统方案，改善企业绩效管理。

课后跟踪6个月，导师答疑、关键岗位案例提供、修改学员在企业中做的方案、实施中阻力排除建议。

课程大纲：

第一部分：如何认识3P系统与绩效考核

对两种3P系统的认识与其应用环境

绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤

传统考评与量化考评的区别

考评中直线主管与人事主管的职责

考核评估的主要内容

第二部分：关键业绩指标(KPI)系统的建立

部门级KPI的建立

岗位级KPI的建立

确定KPI数据取得的方式

界定和定义每一个考评项目的内涵

确立考评项目的数据指标

考评项目的权重配分

如何收集定量考评项目的数据？

如何收集定性考评项目的事例？

考评结果的数据处理

如何消除考评实施的阻力

财务部如何建立考评数据中心

第三部分：“平衡计分卡”考核工具

平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义

如何获得平衡计分卡四类KPI指标

革新您的工作说明书与业务流程

如何提高四类KPI指标的质量(SMART 等)

平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工

IT类企业与岗位的平衡计分卡考核实例

平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操

如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系（演练）

设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约”

平衡计分卡考评案例分享

第四部分 绩效辅导与绩效改善

绩效评估的周期与期望理论

工作辅导与如何激励

纠正员工行为的best原则

如何制作绩效改进计划

如何做绩效面谈（演练）

如何提升员工的工作绩效

有效建立企业内部激励机制

考评过程中上下级绩效督导面谈

上下级如何共同制绩效改善计划 　

第五部分 绩效考评结果的运用

如何通过考评来设计绩效型薪酬体系

如何通过考评来确立员工的培训需求

如何通过考评来规划员工的职业生涯

如何通过考评降低总成本的5-10%

如何通过考评来评估和改善企业效益

¿如何将企业目标管理与绩效考评结合咨询

案例分享：XX化工（港资）公司KPI系统

XX电子（日资）公司KPI系统

第六部分：3E薪资体系规划实务操作

1、薪资管理的三个公平方法

外部公平──薪资调查

内部公平──工作评价

个别公平──功绩调薪

2、绩效型薪酬设计

薪酬与人力成本

企业战略与薪酬战略

确定研发、生产、营销不同部门的薪酬总额及相互比例

生产部门的绩效型薪酬设计

销售人员的绩效型薪酬设计

管理部门人员的绩效型薪酬设计

3、绩效型薪酬的薪资调整与薪资管理

新进人员如何确定绩效薪资

人事异动后如何确定绩效薪资

年度薪资调整与年度企业绩效的关系

如何处理员工要求加薪

薪酬管理与员工行为

薪酬管理与人才保留

咨询案例分享：XX建材（民企）公司薪酬设计与制度

XX医药（台资）公司薪酬设计与制度

第七部分：咨询成果专题展示

某日资企业3P案例展示

某化工企业关键业绩指标分析过程及成果

某科技公司3P案例演示

某民营企业3E薪酬设计案例

某外资企业3E薪酬设计案例　

讲师介绍：尹老师

中国企业培训网、广州安森企业管理咨询有限公司咨询师和高级讲师,中外管理技术完美结合的人力资源管理实务专家。

尹老师具有丰富实操经验，擅长主讲人力资源各模块课程。尹老师根据其在HR方面的工作和咨询经验创造了一整套操作方法。课程内容操作性相当强，授课形式风趣幽默。许多学员在接受培训后即能依照课程所学从新设计本公司的人力资源管理体系，被誉为目前最好的薪酬培训课程。

尹老师曾任美国AMP、EMERSON、英国REXAM公司人力资源高级经理职务、William Mercer、Sowan高级人力资源顾问及高级人力资源管理师课程特邀导师。

尹老师的主要著作：《平衡计分卡绩效考核模型的汉化》、《5P管理模型》、《素质模型与案例精选》、《企业文化建设》、《人本管理模式操作实务》、《中国企业管理发展的四个阶段》等。

尹老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有:

 作为项目经理，为深圳某房地产开发及物业顾问公司建立人力资源管理系统及企业全面规范化管理系统。

 作为项目经理，为深圳一大型300多人的顾问机构建立起咨询行业的人力资源管理系统，包括其下属人力资源咨询公司、ISO-9000咨询公司、营销管理咨询公司、企业信息化管理咨询公司的组织设计、职位等级系统和绩效管理系统等。

 作为项目经理，为大型国营上市公司硬质合金集团公司建立起股份制模式的人力资源管理系统，包括其集团及十几个子公司的组织架构设计、职位说明、职位评估、薪酬福利、业绩管理、培训开发与招聘系统。

 作为项目经理，为湖北上市通信公司烽火科技设计开发出一套20多个功能模块的人力资源信息化管理系统，该系统后来被中国某最大的软件公司重金收购，通过改版后现已在全国广泛推行。

 作为项目经理，为多家500至1500人左右的中小企业---香港东旭化工、三和印刷、美涂士涂料、日本东芝、日本麒麟、广东机科院等建立起中小企业模式的人力资源管理系统。

 作为主导顾问，参与过数间科研院所、证券公司、贸易公司、消费品及物流公司的人力资源管理咨询。

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会务报名：

1．报名时间：即日起至2005年3月18日

2. 费用： 2200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、证书、通讯录)

3. 报名电话：020-38796418、38797020、38797077 传真:020-38798627

4. E-mail:futurehrm@126.com

5. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名