各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务与审计专员等。

岁末年终，是财务总决算的时间，也是所得税“汇算清缴”的时间，企业全年的利润直接决定

了所得税赋的高低。多反映利润有利于将来公司上市和长远发展；而少反映可减轻税负，财务决算

时应注意哪些问题，如何进行合理筹划。2005年我国税收制度在许多方面都做了大幅改革和调整，

陆续颁布了若干所得税优惠政策，自2000年以来，国家税务总局也先后颁布了若干企业所得税管

理规定，如《企业所得税税前扣除办法》； 《关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》；

《关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》； 《企业债务重组业务所得税处理办法》；

《关于执行〈企业会计制度〉需要明确的有关所得税问题的通知》；

《关于规范个人投资者个人所得税征收管理的通知》等。

企业竞争能力的提升不仅在于技术和产品层面，更在于管理层面。对于我国企业来说，

影响企业竞争能力甚至生存能力的管理缺陷往往表现在两个方面：一是企业资源利用效率低下；

二是企业经营风险较大。这两个方面从根本上来说又是由于企业预算管理体系和内部控制体系缺

失或者不健全造成的。所以，构建和完善预算管理体系及内控体系是提升企业管理水平、增强企

业竞争能力的关键。针对这一现实需要，中国财税管理咨询网、北京国联伟业经济管理顾问有限

公司定于11月分别在上海和深圳召开本次研讨会，欢迎各企业积极报名参加。参会学员在报名时

可将在工作中的涉税疑难问题连同报名表一起提交会务组，以便会期讨论。企业老总和财务人员

一起参加，效果更佳。现将会议相关事项通知如下:

研讨方式

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、

现场咨询等互动的交流方式进行。

附件一：

上海、深圳班日程安排表

时间: 主讲内容: 专家介绍:

11月22日(上海) 11月23日(深圳) 全天报到

11月23日(上海)、 11月24日(深圳)

9:00-9:05 致开幕词与主旨报告 王 禹：大会组委会主任

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9:05-12:00 主题：所得税政策分析及管理 刘宝柱：国家税务总局所得税司处长

1.所得税新政策与所得税汇算清缴时重点政策解析2.所得税的税收稽查要点及稽查流程

3.企业所得税合并的时间表、税率高低、过渡期政策4.个人所得税改革的内容及政策

5.所得税管理与所得税汇算清缴重点、难点解析

咨询与交流：全面解答疑难问题

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12：00-12:20 全体代表、专家合影

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14:00-17:30 主题：年终财务决算与利润调整方法 张学斌：实战型财务专家、理道

授权讲师。博士、注册会计师，十几年的企业财务管理、咨询和培训实战经验,曾在华特容器、

北方工业、成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监。

1.2005年年终决算需要处理、报批、备案的事项 2.货币资金、应收和预付款项、存货、

流动负债、长期负债、所有者权益、固定资产、无形资产、递延资产、成本费用与利润的年终

决算技巧

3.年终决算中税项调整与节税技巧及利润调整办法

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17:30-18:00 咨询与交流：全面解答疑难问题

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11月24日(上海)、11月25日(深圳)

8:30-11:30 主题：所得税汇算清缴实务与案例分析 王泽国：我国著名实战派纳税

筹划专家，北大、清华CFO财务总监班纳税筹划主讲专家。在实际工作中总结

了大量的避税与

反避税的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。在我国税务界

享有盛名，尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广

泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。在全国

各地进行的《企业税收管理》与《企业纳税筹划》讲座中，为纳税人提供了大

量的筹划方案。

1.2005年度所得税汇算清缴的有关规定及应注意的问题2.企业所得税汇算清缴适用

的主要政策文件解析3.企业会计制度与税法主要差异分析4.企业股权投资、合并分立、债务

重组业务所得税问题处理5.企业所得税税前扣除办法等

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13:30-17:00 主题：所得税节税筹划与案例分析

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1.企业会计决算前纳税筹划的总体思路 2.企业所得税的纳税筹划方法及案例分析与

税务调整3.个人所得税的纳税筹划方法及案例分析与费用扣除方法4.收入总额确认

的纳税筹划

5.准予税前扣除项目的纳税筹划等6.企业内部筹划法和外部筹划法及案例分析等

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17:00-17:30 互动交流

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11月25日(上海)、11月26日(深圳)

8:30- 11:30 主题：全面预算管理与风险控制 吴春明：我国著名财务管理实战专家，

13:30-17:00 原世界500强霍尼韦尔大中国区财务总监CFO，北京大学、清华大学财务总

监课程主讲专家、

曾任多家国内著名企业与外资公司CFO，环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，

AACTP国际认证讲师。

1.企业战略与全面预算管理体系构造2.预算工作的标准化程序3.企业全面预算编制

技巧及方法4.全面预算的执行、控制、分析及调整5.预算管理与企业绩效考评体系及激励制

度的整合6.企业预算管理体系有效运行的相关要素7.企业预算管理的综合案例分析8.企业内

部控制框架的构建、运行与风险防范9.企业内部控制制度的设计方法及案例分析10.内部审

计与内部控制11.人员、组织、财务、预算及会计控制与内部审计12.业绩考核体系、资金控

制模式、信息化手段建立与测评13.风险预警系统在企业中的构建与运用

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17:00-17:30 经验交流

17:30-17:50 颁发结业证书

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报名办法:

每人交纳会务费2800元(含资料费、午餐费、证书费、现场咨询费、合影及茶点等)，食宿统一

安排，费用自理，食宿费报到时统一交纳。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执

表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。

报到通知在开会前一周发放。