采购主管或经理、采购员、质量部相关人员；物料及工程相关人员、工厂经理等

课程目标

· 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

· 学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

课程大纲

第一部分 物流与供应链管理概述

· LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理

· LM／SCM的国内状态和国际趋势

· 国家物流形式

· 先进企业物流改造带来的发展动力

· 企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段

第二部分 我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析

· 企业供应链发展动态及背景因素分析

· 企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型供应链模式分析

· 企业物流和供应链管理水平受约素的原因

· 信息孤岛与鞭子效应

· 第三方物流及其评估与管理

· 典型企业供应链中的突出问题（瓶颈）

第三部分 建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力

· 企业供应链的构建／设计策略、原则、方向

· 供应链管理的各个环节

· 供应链的运作与物流管理及维护

· SCM中的信息技术支撑／应用ERP、EDI、BARCODE

第四部分 企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时

· 基于现状分析得出的

· 市场形式的要求

· 个性化企业供应链管理模型的初步建立

第五部分 供应链管理策略

· 集成供应链（如何集成）

· 辅助好供应商／打好物流起点的基础

· 处理好企业内部物流／采购／生产／成品／废物

· 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

· 物流委外机制与3PL在供应链中的运用

· 上层机制

第六部分 成功供应链改造的集中分析和

· 对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析

· 企业供应链的建立过程（总结业界大多数企业的建立经验）

· 企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化

· （如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题）

· 企业供应链的方向与策略（可持续发展、可行性、可操作性等）

第七部分 生产企业物流管理提升的约束条件

· 企业（尤其是决策层）对生产物流管理的定位

· 企业产品与行业特色约束

· 企业物流管理系统的建设与改造周期

· 物流管理的"二律背反说

· 人力资源与人才管理

· 企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾

讲师简介：

马老师

Washington University in St. Louis & Fudan University School of Management博士学位, 普华永道高级顾问, 资深采购及物流领域专家。

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管, 上海丹韦信息咨询有限公司技术总监, 上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。

作为一名专业尽职的讲师与顾问，张先生丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马先生的物流及采购管理(学者实战型)的系列课程，将融入其多年的生产管理实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。

授课课程：

物流管理 供应链管理

实用采购技巧 项目管理

仓储管理 库存管理 等等

曾辅导企业：

贝卡尔特 西门子

汉高 通用电器

爱立信 罗氏制药

UT斯达康 大众汽车等等