制造行业两年以上运营管理经验，包括生产厂长、车间主任、生产经理、产品经理、计划主管、质量经理

双模块 ——

基础模块侧重生产管理最新理念、技术的系统学习；

论坛模块侧重先进的管理实践与实用管理技能。

证书培训 ——

经审核合格后可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书》。

互动性 ——

研讨、对话，与大师级的专家、企业管理高层现场交流，探讨实际问题，感受智力风暴。

终身受益 ——

所有培训学员可成为“生产管理精英俱乐部”会员，享受长期会员综合性后续服务与交大校友资源！

我认为，该培训真正做到了以系统思考的方法和解决问题的能力为宗旨，始终将有效、科学、规范、系统的思考方式贯穿课程中。在这次的培训中，我有三点收获，一、直接学以致用；二、实现资源共享；三、改变了我的思考模式。某外资企业制造部部长

我在制造业已经工作多年，以前的陈旧思想很深，传统观念转变比较困难，但通过交大开设的生产运营管理课程，使我茅塞顿开，认识到了自己的差距和不足，并在管理知识、技能和思想观念上有了很大的突破。我对原来的生产理念与技巧进行了认真的反思，真正感悟到了制造企业的管理真谛。所传授的课程使管理与技巧得以融会贯通，管理水平得以提升。一位在外资企业生产职位工作的生产经理

透过一个个鲜活的经典案例，剖析一条条管理的真谛，留下无穷的回味和思索。大型国企的生产主任

基础模块——企业运行战略（企业生产运作管理、管理制度；运作竞争力、运作战略内容、运作战略决策）

现代物流与供应链管理（供应链及物流管理概述；物流企业战略；供应链管理与竞争战略；供应链管理战略；采购与库存管理新策略；第三方物流战略）

质量管理（质量管理基本知识；质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标准化；管理原则；质量控制过程与统计方法）

先进生产方式与创新（美国、日本的制造战略变化；工厂选址与车间布局(Layout)；生产计划；准时生产（JIT）与精益生产；并行工程；敏捷制造；大规模定制生产；计算机集成制造系统；业务流程再造）

生产现场管理（5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领）

制造企业有效的项目管理（项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡）

工厂成本控制与价值流分析（工厂成本核算；作业成本法；成本的财务控制；成本的价值流设计；物流与供应链的成本管理；工艺与质量的成本控制；现场的成本管理）

论坛模块——企业运营执行力（企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素；目标管理和特征）

设备管理实用技术（规划工程；维修工程；动力工程；环保安全工程；维修管理；事故故障管理；粘接、润滑、密封技术简介）

从“特富龙“看杜邦战略与安全制度（“特富龙”事件的启示；从“火药制造商” 到 “创造美好生活” 到 “创造科学奇绩”的变革；杜邦的核心价值；提出解决方案”的方法；SHE (Safety, Health and Environment) ；杜邦的安全制度与实施）

工业化进程与管理发展（发达国家的工业化发展；中国工业化管理的三个阶段；制造业的管理趋势、观点和价值取向）

★ 另外学员可免费参加由上海交通大学CE培训中心举办的大型讲座，具体时间另行通知。

n 仰老师 （上海交大教授、原交大管理学院副院长，曾担任上市公司总经理、某市副市长，著名的运营战略专家）

n 胡老师 （中国工业工程专家、上海交大教授、博导，原交大工业工程系系主任，长江三峡升船机项目首席专家）

n 章老师 （高级工程师，享受国务院津贴专家，曾任江陵汽车集团专务，江陵汽车底盘有限公司总经理）

n 叶老师 （上海设备协会副主任，高级工程师，具有三十年设备管理经验，知名设备管理专家）

n 李老师 （国内著名企业管理培训师，美国管理协会签约培训师，曾任英国WALES大学、澳大利亚LA?TROBE大学在华MBA导师、客座教授）

n 虞老师 （杜邦中国集团公司前副总裁、嘉实多中国公司董事、美国思新中国有限公司总裁）

n 薛老师 （贝尔生产总监，美国韦伯斯特大学工商管理硕士，长期在海外工作，具有多年著名制造企业管理经验）

n 黄老师 （澳大利亚堪培拉大学MBA、西安交大工学士、北京大学经理班讲师、国际注册职业经理人资认证专职讲师、高级项目工程师，高级咨询师，美国项目管理资格认证考试专职培训师）

n 新加坡讲师团 （美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士，新加坡最大物流公司YCH Group总部担任集团总裁办公室顾问，KTN集团高级项目经理，从事供应链整合的战略规划于咨询）

（另有来自海内外高校跨国公司的资深专家组成企业智囊团，为学员单位提供长期服务）

学时与上课时间：2005年10月中旬开班，2006年1月中旬结业，总计15天，116学时。每月隔周集中两次，每次两天（周六日），上午9：00-12：00，下午1：00-4：00，具体时间以课程表为准。

上课地点：上海市凯旋路2088号上海交通大学成人教育学院（徐家汇、靠近番禺路）

证书颁发：完成学习任务，经过学时审核可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书》。

培训费用：培训费5800元/人，代办费1000元/人（教材讲义、文具、证书审核、学员通讯录、餐费和学员联谊活动），总计6800元/人。食宿自理，本校可帮助安排。