各级各类管理人员,工程师

课程特点：本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带DOE培训合格证书》

培训内容：

总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

1、什么是试验设计；

2、试验设计的用途；

3、试验设计的发展历史；

4、试验设计的因素及水平；

5、噪声因素与可控因素；

6、输出变量；

7、试验设计表；

8、试验设计的类别及用途；

9、试验设计的流程；

10、试验设计的成功因子；

11、DOE试验方案选定；

12、试验设计输出的确定及测量；

13、因子影响及交互影响；

14、试验结果的分析；

15、全因子试验设计；

16、分部试验设计；

案例一：A公司6sigma项目实施案例

案例二：B公司6sigma项目实施案例

案例三：C公司6sigma项目实施案例

授课老师：

Mr.Zhang:全国六西格玛推进委员会专家委员。

Mr.Wen：国内著名六西格玛管理专家，曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。

Mr.Chen：香港著名六西格玛管理专家，曾在世界500强企业任品质经理。参与多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。

培训时间：2005年9月17~18日（2天）(第一次)

2005年9月25~26日（2天）(第二次)