各级管理管理人员，主管，工程师，经理，总经理，CEO

课程特点：

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《黑带培训合格证书》

培训内容：

总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

定义测量阶段：

1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

2、统计学的基本原理

3、品质成本分析

4、因果矩阵分析法

5、潜在失效模式及效果分析

分析阶段：

1、MINITAB介绍

2、测量系统分析

3、过程能力分析

4、多变量分析

5、置信区间与假设检验

6、正态分布数据分析工具

7、非正态分布数据统计检验

8、回归和相关性分析

改善阶段：

1、实验设计介绍

2、全因子及分部因子实验设计

3、质量功能展开

控制阶段:

1、SPC理论

2、计量型数据SPC

3、计数型数据SPC

4、预控制图

5、6Sigma成功案例分析

6、总结和交流

7、统计流程控制

8、控制计划

9、防错法

10、沟通技巧

11、表达能力

案例一：WEK公司六西格玛项目实施案例

案例二：DEC公司六西格玛项目实施案例

案例三：FSU公司六西格玛项目实施案例

案例四：JBC公司六西格玛项目实施案例

案例五：STG公司六西格玛项目实施案例

案例六：TVC公司六西格玛项目实施案例

案例七：LOM公司六西格玛项目实施案例

授课老师：

Mr.Zhang:全国六西格玛推进委员会专家委员。

Mr.wen：国内著名六西格玛管理专家，曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。

Mr.Chen：香港著名六西格玛管理专家，曾在世界500强企业任品质经理。参与多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。