董事会成员、总裁、总经理、人力资源总监、培训经理、培训主管、培训顾问、培训讲师、党组织书记、工会主席、信息技术总监。

简介: 不久前，国务院发布了《关于大力发展职业教育的决定》，温家宝总理、黄菊副总理、陈至立国务委员都对职业教育发表了重要讲话，十一期间，中央将投资100亿元扶持职业教育，中央要求全国所有企事业单位都要大力保障职工培训经费，普遍建立统筹职工培训体制，要求企事业职工年培训率达到35 ％。中央强调，这是全面落实科学发展观，建立和谐社会的重要体现。

不仅职工培训，企业中高层管理人才的培训在企业中的地位也越来越重要，企业内部的培训组织本身已面临着越来越大的压力。面对稀缺的资源、变化的市场、层出不穷的业务需求、日新月异的先进技术，企业培训组织是否应该重新审视自己的传统角色，是否有必要革新原有的培训结构、流程、职位、评估系统以及培训方式、培训课件等等，从而为企业提供更大的价值。

参加研修能带来什么好处：

A、全面了解和掌握建立高绩效培训系统、培训体系的方式和方法；

B、全面了解和掌握提升培训绩效和培训价值的手段和方法；

C、全面了解和掌握培训评估方法和培训实施方法；

D、从实例中学习和掌握电子化学习在企业中的应用和建立。

参加对象: 董事会成员、总裁、总经理、人力资源总监、培训经理、培训主管、培训顾问、培训讲师、党组织书记、工会主席、信息技术总监。

时间: 2006年1月14日-15日

地点: 北京

精彩授教: 蔡潇丽教授：

曾担任美国 BD 亚洲公司、纳贝斯克食品公司、可口可乐公司、戴尔公司、爱因泰克公司高级人力资源经理、总监。有十五年人力资源管理和培训经验，是国内著名培训师。

武鹏:

东方华达公司副总裁、华达时代科技公司执行董事

课题：省时、省力、省钱的高绩效企业网络商学院建立模式

徐斌博士：

特邀高级培训师，原摩托罗拉公司培训部、薪酬福利部高级经理，曾获北京市十大金牌培训师第一名。

课程内容: 第一天上午 9:00－12:00 下午 13:30－16:30

主讲老师：蔡潇丽教授，合伙人，曾担任美国 BD 亚洲公司、纳贝斯克食品公司、可口可乐公司、戴尔公司、爱因泰克公司高级人力资源经理、总监。有十五年人力资源管理和培训经验，是国内著名培训师。

课题一：高绩效培训战略系统的建立

□企业培训管理现状分析

□培训“价值期望”与“挑战距离”

□如何走出企业培训的“五个误区”

□“培训难”的六点启示

□企业成长周期中的“培训管理”

□掌握走出误区的“四种武器”

□企业培训战略构想的两种模式

□企业培训战略版图里的“策略设计”

□研讨：国际企业/内资企业实操案例解析点评

课题二：竞争企业应有创新的培训体系

□构筑具有竞争性的企业培训体系

□ CFI 培训思路的改变与创新

□培训体系构建的“五大方阵”

□研讨：企业培训的成长周期

□如何让培训成为企业经营与发展的助力（方法及工具）

□培训与产出的“价值恒定系统”

□如何建立企业人才培养与开发体系

□实操案例：跨国及大型国内企业设计和提供解决方案的思路方法与工具

第一天下午 16:30－17:30

主讲老师 武鹏 东方华达公司副总裁、华达时代科技公司执行董事

课题：省时、省力、省钱的高绩效企业网络商学院建立模式

第二天上午 9:00－12 :00 下午 13:30－17:00

主讲老师：徐斌博士，特邀高级培训师，原摩托罗拉公司培训部、薪酬福利部高级经理，曾获北京市十大金牌培训师第一名。

课题：以终为始的培训与管理

主题一：企业培训的风险评估与掌握教练式推动的方法

□企业培训风险、培训需求分析与结果评价

□完全标准化与差异化人才培训

□战略变化与培训应变

□培训与员工发展体系、培训与业绩管理体系

□培训需求调查与分析中的教练技术

□分析中教练技术与技能体系建设

□业绩目标确认与被培训人的思考

□培训的跟进体系

主题二：为结果而培训的评估与企业年度培训计划的制定

□培训经理的重点及培训部工作目标

□培训计划与结果思考—以终为始

□培训前的考核

□一级评估、二级评估、三级评估、四级评估

□五级评估—投入产出效益评估

主题三：案例--某外企高级经理人的全球培训计划与实施

□调查方法：问题的提出、需求分析、阻力与克服方法、设计课程、方案设计完成□实施方法：互动培训、行动计划、设计项目

□评估方法：行动力评估、项目完成情况、收获