总经理、人力资源部负责人、绩效专员

课程大纲：

一、绩效考核的认识

▲绩效考核对提升工作绩效和管理水平的作用

▲传统考核与目标性考核的区别

▲考核中直线主管与人事主管的职责

▲考核评估的主要内容

二、量化绩效考核技术及流程——八因素运用

1、因素一(归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）

▲如何从《岗位说明书》中归纳KPP

▲如何从企业年度经营计划中归纳KPP

▲如何从工作计划中归纳KPP

2、因素二(数理法)：如何列出考核项目的计算公式

▲比例型计算方式及其运用

▲统计型计算方式及其运用

3、因素三(逻辑法)：如何界定和定义考核项目的内涵和外延

▲收益导向型绩效项目的内涵和外延

▲稳健导向型绩效项目的内涵和外延

▲效率导向型绩效项目的内涵和外延

▲成长导向型绩效项目的内涵和外延

4、因素四(标杆法)：如何确立考核项目的数据指标

▲内部历史数据法

▲外部竞争数据法

▲假设——求证法

5、因素五(权重法)：考核项目的权重配分

6、因素六(演绎法)：如式何制定抛物线式的评分规则

7、因素七(聚集法)：如何确定绩效数据的来源

▲如何收集定量考评项目的数据

▲如何收集定性考评项目的事例

8、因素八(统筹法)：如何确定不同项目的考核周期

▲如何确定不同项目的考核周期

▲有的项目半年考一次,有的三个月考一次,但总分是100分,怎么分配

▲研发项目如何确定考核周期

三、 绩效考核系统的执行

1、绩效考核的常用方法

2、影响考核公正的因素及解决方法

3、绩效系统执行前的注意事项

▲如何评估考核环境是否成熟

▲如何确保考核技术与考核方式的适用性

4、绩效系统执行中的注意事项

▲如何真正做到用数据说话

▲如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素

5、绩效系统执行后的注意事项

▲其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办

▲如何让员工承担绩效责任和改善责任

导师简介: 胡八一先生：香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问、国内知名人力资源管理实务专家。社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师。2003年度全国十大杰出培训师之一，2004年度全国十大杰出咨询师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。主要著作有：《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《授权管理与案例精选》等，曾经以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”。并赴瑞典斯德歌尔摩参加国际人力资源管理大会做主题为《东方哲学与非线性人力资源管理》的报告。讲授有关课题500余场次，先后为西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、ＴＣＬ集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ＡＢＢ电器等一千多家企业提供过培训或辅导。作为资深人力资源顾问，先后完成广东微波通信发展公司、美涂士化工集团、佛山广弘饲料、东旭化工集团、广东岭南教育学院、天宝国际兴业、广州机械科学研究院、犀牛园艺工具、广东省公路建设公司等六十余家企业人力资源管理项目咨询与执行。