营运副总、工厂经理、生产部经理、主管

Seminar Objective

课程目标

* PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。

* 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。

* 掌握生产与物料计划控制的有效方法。

* 掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。

* 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

Seminar Outline

课程大纲

第一节 生产与物料控制（PMC）——供应、生产、销售物流一体化的核心

一、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

二、生产与物流控制（PMC）

* 生产与物流控制（PMC）的内涵。

* 多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。

* 传统PMC组织构的弊病。

* 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

* 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

>>PMC组织结构

>>PM与PC的职责

>>PMC的业务流程

* PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

第二节 生产计划控制

一、企业供应链发展动态及背景因素分析

二、企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型供应链模式分析

三、企业物流和供应链管理水平受约素的原因

四、信息孤岛与鞭子效应

五、第三方物流及其评估与管理

第三节 JIT生产计划与在制品控制

一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

二、JIT生产方式下的生产计划与控制

* 准时化生产方式（JIT）的观念

* 推进式控制系统与拉动式控制系统区别

* JIT生产计划的特点与追求的目标

* JIT生产计划的种类

三、柔性计划的制定

* 滚动式生产计划（案例分析与操作）

* 主生产计划与市场销售部的“游戏规则”

* 主生产计划、生产指令与IE技术关系

四、在制品占用的控制有效方法——看板管理

* 看板管理原理与运作（游戏）

* 看板种类与使用方法

* 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）

* MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

五、设备的快速装换与调整

六、工序设计与设备布置合理化

七、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

第四节 物料管理与库存控制

一、物料管理精髓、职责及运作

二、物料需求计划

* 常备性物料计划制定

* 专用性物料计划制定

* MRP系统的运作程序原理（案例分析）

* 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案

三、供应商交货跟催与控制

* 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离

* 如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式

* 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

四、库存量预测

* 需求变化的原因分析

* 库存积压或缺货原因分析

* 提高预测准确性的途径

* 库存量预测的方法

五、库存控制

* 不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

* 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法

（某外资企业应用案例）

* 降低库存的有效途径

>>建立供应商库存寄售制

>>实施库存“体外循环”

>>供应商系统供货

>>实施全球采购与供应商集成

>>采购与物流外包

>>网上订货（上海通用汽车网上订货案例）

第五节 物料计划与仓储管理

一、现代生产经验方式对仓储管理的要求

* 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

* ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求

* 目前仓储管理面临的问题

* 提升仓储管理水准的有效措施

二、仓储部门职责范围界定

* 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构

* 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用

* 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责

三、仓储业务流程

* 仓储业务流程及其优化

* 仓储与PMC业务协调及其信息流优化

四、企业物料配送

* 为什么物料仓储要开展配送业务

* 传统仓库与配送中心的区别和联系

* 企业物料仓库如何向配送中心功能转化

* 如何建立与PMC相协调的配送体系

* MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

>>《日本物流配送》录象

>>青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像

>>上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

Lectuer Introduction

讲师介绍

* 翟老师 *

上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德 跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴 定中心—物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、16949、GMP质量体系的要 求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体 化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、 供应商开发与管理、生产企业采购管理实务等课程培训和管理咨询近十年，推进外 资企业本土化和国内企业同国际接轨，在国内生产型企业物流供应链管理培训和咨 询领域中享有较高的知名度。

* 曾服务的著名企业：

- 物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份、东昌西泰克

- 汽车业：上海大众、一汽集团、金杯通用、联合汽车电子、天合汽车、汇众汽车、 埃梯梯汽车、依顿汽车、成都艾特航空、纳铁福转动轴、上海齿轮总、上海有色铸造、 采埃孚、东风康明斯、康明斯、李尔汽车内饰、龙马神

- 化工/能源：巴斯夫染料化工、汉高化工、巴斯夫分散体、宝钢集团、大亚湾核 电站、湛江石油

- 生物医药：施贵宝制药、先灵葆雅制药、罗氏制药、西安杨森、葛兰素威康制药、 伟康医疗器械、东瑞制药、医药集团

- 电子、IT/通信：西门子数字程控通讯、西门子通讯电源、摩托罗拉、朗讯科技、 东方通信、广电集团、武汉烽火通信、贝岭、阿尔卡特-贝尔、达丰电脑、晨兴电子、 松下普天通信

- 机械制造：安徽滁州博西华制冷、开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、科泰 交通空调、百得电动工具、西门子电力机车、长春阿特拉斯手动工具、舒勒压力机、 德州仪器、飞利普电器、当纳利印刷（美资）。

- 消费品：通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、耐克体育用品、旺旺 集团、喜之郎集团、武汉百威啤酒、中兴纺织、冠生园食品、一只鼎食品、东海粮 油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂