● 背景

在众多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精神地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬"模式"时，关于薪酬的劳动争议却愈演愈烈。老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时，又不至于增加成本，HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失等风险而苦恼。如何使企业薪酬体系更加科学呢？

● 课程大纲

一、薪酬体系应解决哪些问题（案例分析）

◆ R公司薪酬体系建立背景 ◆R公司面临的市场环境

◆R公司内部环境的隐患 ◆如何调整R公司的发展战略

◆你的具体应用对策

二、薪酬体系的主要模块和工具

◆三种典型薪酬模式的分析 ◆薪酬构成的激励功能

◆LiLai公司薪酬框架案例分析

◆LiLai、雅芳、星巴克等工资全额浮动案例分析

◆R公司的薪酬框架练习

三、薪酬管理工具

◆薪酬调研的步骤 ◆调研数据的应用

◆R公司薪点表设计练习（请学员自带计算器或笔记本电脑）

四、人力资源的成本分析及降低成本的策略（请学员自带本公司员工入职后的平均人力资源成本数据）

◆人力资源的成本构成

◆你所在企业人力资源成本的构成数据（凡报名者将得到人力资源成本的构成科目资料）

◆人力资源会计的应用 ◆HR成本降低的策略有哪些

五、如何制定薪酬政策规避劳动争议的风险

◆薪酬的劳动争议种类 ◆典型案例分析

◆薪酬制定的法律依据 ◆薪酬管理的执行依据

◆R公司薪酬管理执行依据练习

六、薪酬的契约与对策

◆如何约定员工的薪酬

◆合同约定的薪酬到底是多少，如何操作

◆北大某企业奖金如何发放案例分析

◆日资某网络集团加班工资问题分析

● 讲师介绍

付雅萍女士 美国国际大学EMBA，现任深圳市人力资源开发研究会副会长，有八年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。她特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。

● 参加对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等

● 会务报名

1.报名时间：即日起至2004年4月22日

2.费用：980元/期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理。

3.电话： 020-38796418 传真：020-38798627 E-mail：futurehrm@126.com

4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名(或凭会务确认函现场交费)