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一切基于价值的创造--第三方物流企业战略与营销管理核心（内训）

第三方物流企业战略管理核心课程

* 第三方物流企业的竞争环境分析

> 第三方物流的服务生命周期

> 环境与趋势

> 战略规划与第三方物流企业的发展

* 物流企业竞争力评估

> 物流行业的竞争特点

> 竞争力角度的自我优劣势评估

> 构筑运作竞争力的分析框架

* 客户的价值创造

> 产品生命周期的物流需求分析

> 制造企业物流业务外包的价值

> 需求与服务的落差分析

> 案例研讨（从制造企业的战略角度看物流）

> 制造企业物流运作现状的特点

> 财务指标的启示－上市公司的案例分析

> 物流的（财务）绩效

* 物流企业的战略定位

> 需求的发展与物流企业的成长

> 基于财务数字的价值创造

> 战略制订与实施的思维

> 变化与战略

第三方物流企业营销管理核心课程

* 物流业务采购的特点

> 案例研究（某制造企业的物流采购策略）

> 制造企业的物流需求

> 物流企业营销组合的特点

* 物流企业的战略发展与营销策略

> 战略实施与营销策略

> 目标市场的细分

> 基于营销策略实施的计划制订

* 物流企业的市场营销组合

> 物流服务营销的4P与4C

> 树立独特的品牌

> 制订针对性的推广传播策略

* 物流企业的实战营销

> 基于价值创造为基础的价格定位

> 从区域迈向全国的市场营销

> 展现服务的竞争力

> 全盘营销的标杆策略

> 高度竞争角度的营销策略