8小时项目管理［速成经典课程］ 经典中外案例分析 诠释项目管理核心价值

演讲关键词目录

上午：

☆ ［以客户为导向］的大客户营销项目

-------和记黄埔3G大客户服务驱动的项目管理

☆ ［细节决定成功］成为项目执行力的关键

-------联想、华为［以人为本］成功案例点评

☆ ［流程管理］如何用PM实现成本管理核心价值？

-------Dell［零库存］项目流程法则

☆ ［跨部门的沟通］为何成为项目质量的瓶颈？

-------Microsoft成功实施矩阵式Team Work战略

下午：

☆ 为何中国IT项目80％变成了［鸡肋］项目？

-------不懂技术的人如何成功管理项目

☆ ［100％项目延期］为何成为中国项目管理界悲哀?

-------项目需求变更与风险管理的诀窍

☆ ［甘特图］会画就算懂得项目管理了吗？

-------万科的多项目资源平衡之道

☆ ［六个西格玛］V.S.［Project Management］

-------GE与IBM不同成功之路［财务分析手段］

适应需求对象

◇ 预算超50万元以上的项目负责人

◇ 大中型工程类项目负责人

◇ 市场营销、大客户经理

◇ 行政、人力资源主任及其他职能部门经理

◇ 经常处于“救火”状态的项目经理

◇ IT部门及研发部门核心成员

◇ 制造业流程管理者

项目管理中国应用第一人——张玉珏

— 02年度PMI·赛百威高阶层人士的战略项目管理

“理论源于实践,高于实践,指导实践,受益菲浅。”[联 想]

— 03年度“微软·赛百威十城连动”项目管理在企业的实施。“PMI-Cyberway" 以市场为导向,以客户为中心，以终为始，Eric让复杂的项目管理变成简单易行。”[BP中国]

— 04年度《商业周刊》·赛百威项目管理大型峰会。

“对于专业的管理人员来说，真正考验并非是熟悉领域中的操作，而是当他不知如何操作时仍然应对自如。”[GE中国]

● 会务报名：

1.电话： 020-38796418 传真：020-38798627 E-mail：futurehrm@126.com

2.套餐价格：980RMB／人,包含教材费、讲师费、证书费、商务套餐；以上费用已含税费（另赠送项目管理知识体系指南）

3.付款方式

(1)现金：本次集训一律不接受现金报名方法

(2)邮局汇款：请在汇款单上注明联系电话

(3)银行汇款：将凭单传真到本机构，并标明姓名和联系地址、邮编及电话

4.报名方式:电话登记并索取报名表->转帐报名->发出参会确认函

5.特别提醒：

(1).本机构将于开课前1周内通知并电话确认；

(2).学员持参会确认函通知到会场签到，并领取资料;

(3).本次集训一律不接受现金报名方法,将凭单传真到本机构，并标明姓名和联系地址、邮编及电话。