人力资源的管理

只是人力资源部门的事？

所以，事不关心、高高挂起？

训练有素、优秀、有才华的下属

能载舟，亦能覆舟?

因此，作为企业中高级管理人员的你

人才资源的工作实际上贯穿于工作中的点点滴滴

如何不仅成为一个管理高手，

同时还是一位“人力资源管理”高手呢？

● 课程目标：

☆ 使企业中高级管理人员了解人力资源管理的重要；

☆ 使非人力资源管理人员知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是管理者责无旁贷的职责

☆ 学习招聘面谈的有效技巧，使您在选才时找到适合您的部门所需要的人才；

☆ 学习当一名教练的技巧，使您能发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属

● 课程内容

一．现代人力资源管理系统介绍

——人力资源的发展历程：人事行政，人力资源，人力资本

——传统人事管理与人力资源管理的区别

——人力资源管理系统介绍 ——为什么倡导与人为本的管理理念

——人力资源管理各级管理者的责任

二．如何确定员工的责任、权利与义务

——职位管理：人力资源管理的基石 ——职位分析/职位描述/职位评估

——如何进行职位分析 ——如何撰写职位描述

——如何避免职位描述的误区

三、人才培育的技巧有哪些呢？

——薪酬福利的原则 ——薪酬曲线和薪酬市场

——薪酬是怎样决定的 ——薪酬调查流程

四．如何做到有效的人员选拔与录用

——HR与业务经理在招聘中的分工 ——如何写招聘广告

——招聘表格、程序与方法 ——简历的筛选

——面试的程序以及技巧 ——评估中心法

——内部招聘流程与方法

五．如何做到有效的绩效管理

——绩效管理是什么 ——如何设定绩效目标

——绩效管理基本程序 ——员工绩效的九大影响因素以及对策

——怎样作有效的绩效面谈

六．培训与发展

——培训的目的 －－培训需求和评估

——怎样用培训支持员工个人发展

——职业发展规划以及内部岗位轮换计划

——有效的在职培训技巧：EDAC法

● 使用此课程指导管理者工作的世界著名公司包括：

奥迪、美林、摩根斯坦利、瑞士酒店集团、三菱电机、丰田、皇家飞利浦电子、通用汽车公司、美国电讯、沃尔玛商店、美国海军、埃克森美孚、现代、丰田汽车、拜耳、花旗集团、杜邦、西门子、富士银行、美国邮政总局、强生、荷兰国际集团、时代华纳、美国电话电报、三星电子、索尼、三菱重工、德意志银行、高盛集团等。

● 讲师介绍：

张伟钢：AACTP认证讲师。曾历任宝洁（中国）有限公司天津、苏州、广州等分公司及总公司人力资源部经理、中国区培训经理。掌管包括宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾地区的培训，全面主持员工薪酬福利、招聘、组织文化的设计、中高层经理的发展等领域。在培训体系的建立、E-learning、和电子培训管理方面的贡献尤为突出。其授课风格流畅生动，加上丰富实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解、达到课程目的，深受学员认同。培训过的客户包括：深圳移动、伊莱克斯、日立电梯、南航等。

● 课程对象：企业中的非人力资源部门的中高级管理人员。

● 授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

● 会务报名：

1．报名时间：即日起至2004年11月26日

2. 费用：1800元/人（含授课、资料、午餐、茶点、会务服务、证书）

3. 电话： 020-38796418 传真：020-38798627 E-mail：futurehrm@126.com

4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名