★培训目标：

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

★特别互动：

啤酒游戏--这是一个起源于1960年代 MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。通过扮演制造商、批发商和零售商三种不同角色，您可以发现相同的危机会一再发生：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面……

★培训内容：

第一节 生产与物料控制（PMC）--供应、生产、销售物流一体化的核心

一、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战

二、生产与物流控制（PMC）

1、生产与物流控制（PMC）的内涵。

2、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。

3、传统PMC组织构的弊病。

4、缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

5、如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

* PMC组织结构

* PM与PC的职责

* PMC的业务流程

6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

第二节 生产计划控制

一、生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

二、生产计划--制定生产计划的内涵、条件及标准

三、生产计划制定技巧

四、生产异常对策

五、生产业绩评价--分析指标及绩效改进

第三节 JIT生产计划与在制品控制

一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

二、JIT生产方式下的生产计划与控制

1、准时化生产方式（JIT）的观念

2、推进式控制系统与拉动式控制系统区别

3、JIT生产计划的特点与追求的目标

4、JIT生产计划的种类

三、柔性计划的制定

1、滚动式生产计划（案例分析与操作）

2、主生产计划与市场销售部的"游戏规则"

3、主生产计划、生产指令与IE技术关系

四、在制品占用的控制有效方法--看板管理

1、看板管理原理与运作（游戏）

2、看板种类与使用方法

3、用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）

4、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

五、设备的快速装换与调整

六、工序设计与设备布置合理化

七、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

1、一汽大众JIT案例（录像）

2、青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像

3、上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

第四节 物料管理与库存控制

一、物料管理精髓、职责及运作

二、物料需求计划

1、常备性物料计划制定

2、专用性物料计划制定

3、MRP系统的运作程序原理（案例分析）

4、现代工业企业MRPII 、 QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案

三、供应商交货跟催与控制

1、如何实施采购商务功能与物流控制功能分离

2、如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式

3、采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

四、库存量预测

1、需求变化的原因分析

2、库存积压或缺货原因分析

3、提高预测准确性的途径

4、库存量预测的方法

五、库存控制

1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法--JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

2、物料库存控制

--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）

3、降低库存的有效途径

* 建立供应商库存寄售制

* 实施库存"体外循环"

* 供应商系统供货

* 实施全球采购与供应商集成

* 采购与物流外包

* 网上订货（上海通用汽车网上订货案例）

第五节 物料计划与仓储管理

一、现代生产经验方式对仓储管理的要求

1、 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2、 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求

3、 目前仓储管理面临的问题

4、 提升仓储管理水准的有效措施

二、仓储部门职责范围界定

1、 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。

2、 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。

3、 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责

三、 仓储业务流程

1、 仓储业务流程及其优化

2、 仓储与PMC业务协调及其信息流优化

四、企业物料配送

1、 为什么物料仓储要开展配送业务

2、 传统仓库与配送中心的区别和联系

3、 企业物料仓库如何向配送中心功能转化

4、 如何建立与PMC相协调的配送体系

5、 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

* 《日本物流配送》录象

* 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像

* 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

附件：

1、《物流过程评审条例》

2、某企业《外购配套件"体外循环"的管理标准》

3、《仓库审核条例》

4、《库存控制运作程序》

5、赠送《仓储管理》（初级）职业鉴定教材、《仓储管理》（中级）职业鉴定教材。由翟光明主编，中国劳动与保障出版社2003年出版。

★师资背景:

翟光明先生--（多年从事生产物流管理领域的研究和教学）

职务：上海交大硕士，中德跨企业培训中心、高级咨询师、副教授

长期从事现代物流方案规划与管理，根据ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP质量体系的要求,有多年外资企业物流管理与咨询经验，为多家著名跨国公司、外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。

公开课：2002-2003在广州、北京、深圳、湛江、上海、南京，苏州、大连、珠州等地区举行多次公开课。

部分受训单位：

马士基、中外运集团、上海大众汽车（中德）、一汽集团、青岛海尔集团、金杯通用、联合汽车电子（中德）、上海巴斯夫染料化工（中德）、安徽滁州西门子制冷（中德）、长春阿特拉斯手动工具（中德）、上海西门子通讯电源（中德）、上海施贵宝制药（中美）、上海摩托罗拉通信（中美）、朗讯科技（中美）、成都艾特航空（中美）、四川长虹集团、北京联想、杭州东方通信、武汉烽火通信、北京肯德基（中国）、武汉百威啤酒（中国）、上海罗氏制药（瑞士）、北方制药、中外运集团、红牛饮料、北京大发正大、德州仪器（中国）、上海耐克体育用品（中国）、旺旺集团（台资）、广东喜之郎集团、上海宝钢集团、中国远洋集团、飞利普电器（荷兰）、凯密尔化学品、重庆葛兰素威康制药等等有限公司。

内训：部分企业成功、咨询案例：

* 为上海大众汽车各分厂物流经理培训，并对物流现场进行指导，获得很好反响。

* 为阿尔卡特-上海贝尔提供物流管理实务培训和咨询。

* 为安徽滁州博西华（德资企业）制冷有限公司提供物流仓储管理解决方案，解决了磁性密封条的科学储存和养护问题。

* 为上海摩托罗拉通信（美资企业）有限公司提供物流与仓储管理培训。

* 为上海巴斯夫提供两期仓储管理内训。

* 在沈阳米琪林轮胎生产基地，为马士基（丹麦独资）国际物流有限公司提供物流管理培训，为该公司先进的物流管理运作本土化取得了良好的作用。

* 为上海实业交通电器有限公司提供物流仓储管理解决方案，并为该公司通过德国VDA6.1质量认证和上海大众汽车制造有限公司A级供应商评审起了关键的作用。该企业利润由七千五百万元，提高到一亿四千万元。

* 为上海一百集团提供采购与供应商管理内训

* 为上海华联超市总公司提供采购与供应商管理内训

* 为埃梯梯汽车电器系统（实业交通子公司）采购与物流管理内训。

* 为上海汽车销售总公司提供物流与配送培训解决方案，并为该公司通过全国首家汽车销售企业ISO-9000质量认证起了重要的作用。

* 为株州西门子电力机车（德资企业）提供物流管理培训与咨询（该项目为四家国内外著名咨询公司培训与咨询招标项目），获得良好的效果。

* 为深圳大亚湾核电站提供现代企业供应与物流培训，取得较好的效果。

* 为广东喜之郎有限公司提供现代企业供应、生产与销售物流一体化解决方案，取得较好效果。

* 中国长江运输集团（内训项目）：传统运输企业如何融入现代物流业的决方案。

* 为深圳伟康医疗器械（中美合资）有限公司提供物料控制与仓储管理内训。

* 为四川艾特航空发动机（美国独姿）制造有限公司提供生产与物料控制解决方案，取得较好的效果。

* 为上海市职业经理人举行采购与物流培训，取得良好的效果（见2002年3月19日《解放日报》报道"学了也用了"）。

* 上海通惠-开利空调设备（美资企业）有限公司提供物流仓储管理解决方案，获得很好反响。

* 为上海一只鼎食品有限公司进行采购、生产物流计划与销售物流一体化整合，解决销售物流与第三方物流选择和考核的问题。

* 为EMERSON沈阳谷轮冷冻机（中德）有限公司提供物流一体化内训。

* 为重庆长安李尔汽车内饰件有限公司提供物流咨询和评审，并对其供应商进行物流培训。

* 为上海华阳汽车电器（中美）有限公司提供采购与供应商管理实务内训。

* 为中国海洋石油集团深圳南海石油股份公司提供物流一体化培训。

* 为东风康明斯汽车发动机有限公司提供仓储与配送咨询和评审，并进行培训。

* 为杭州大和热磁电子有限公司提供仓储管理咨询和培训。

* 为上海市职业经理人举行采购与物流培训，取得良好的效果（见2002年3月19日《解放日报》报道"学了也用了"）。

* 为上海康明斯有限公司提供供应、生产、销售物流一体化培训。

★参加对象：生产型企业PMC、物流、生产等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

★培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。小班教学，互动为主，严格限制人数，按交款顺序，额满不再接受报名。

★会务报名

1.报名时间：即日起至2004年10月25日

2.报名电话：020-38796418 传真：020-38798627 E-mail：futurehrm@126.com

3.收费标准：1980元/人(包含培训费、讲义、午餐、茶点、通讯录等)

4.报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名