学员见证

企业利润倍长 不是一句空话

2018年导入企业资本模式，明确经营理论，减少层级和中间环节，企业成功登陆新三板

——林海园林（872471）

希望工商管理（EMBA）班优秀的教职团队、系统的金融理念，杰出的同学群体，能帮助自己大幅提升金融理论与实战能力，对未来走向有更清晰的把握。

——徐海滨 金冠电器股份（300510）

他是一个舞台、汇聚了中国CEO中的佼佼者；它是一个窗口，了解新世界和新思想的窗口；当然，归根结底它是一个课堂，远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂。

——李晓红 中国恒天集团 董事长

通过工商管理（EMBA）班的学习，用别人企业几十年的经验，通过教授精彩讲课，让我们在发展的路上少走一些旁路，用短的时间走过别人几十年的课程。课堂，远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂。

——段文泉 云南省能源投资集团 董事长

课程体系

一、战略定位

战略

持续发展的行动地图

战略管理与决策

战略实施与落地管控

盈利战略的顶层设计

基于核心能力的战略管理

战略实施与组织结构配置

模式

重构企业盈利系统

商业模式变革与创新

商业模式的模型

商业模式设计方法

商业模式设计流程

商业模式的价值及应用

领导

中国式领导力

愿景领导力

领导者的方法与艺术

东方智慧与领导力

领导者的自我领导力

领导者的自我修养

二、经营方略

品牌

如何获得消费者心智?

品牌经营与品牌创新

移动互联的品牌之路

数字时代的品牌竞争战略

品牌哲学与文化

互联网时代危机管理

文化

从制度到行为习惯

企业文化与企业家精神

卓越文化的特质与精神

企业文化的4层构建

文化形成的6大要素

文化管控的6种模式

组织

面向未来的“共生”组织

中国式组织成长与建设

企业大学与组织变革

基于业务的组织能力建设

阿米巴经营模式

华为企业特点与组织力打造

团队

决策者的人力资源管理

人力资源战略环境分析

卓越企业的人才观

战略人力资源管理系统建设

人力资源价值链管理流程

现代企业人才梯队建设培养

系统

企业价值创新路径

企业经营的逻辑与本质

企业持续成长模型

价值创新方法论

战略管控系统图

业务系统价值创新设计

产品

爆品战略

CODEX产品创新体系

产品驱动下的企业升级创新

产品升维创新的模式设计

爆品打造与实战方法论

如何引爆产品？

三、盈利模式

战略

持续发展的行动地图

绩效管理与绩效突破

以人为本的绩效倍增策略

绩效管理的五大困局

用好《组织架构图》

合伙人模式案例分享

模式

重构企业盈利系统

如何逆向盈利？

创新设计思维

营销战略模式创新

商务沟通与演讲口才

针对营销目标的核心策略

运营

突破执行力

创新与创业

战略目标的全过程管理

从计划到执行的过程管理

企业运营效率突破的行动工具

项目管理

财税

业财融合的创利组织

节税方略

业财融合2.0

老板财务思维

现金流与风险分析

财务如何为企业创造价值

激励

激活员工潜能

为什么股权激励达不到效果？

公司治理与股权结构设计

股权激励实践操作中的税收筹划

股权激励与其他管理手段

正确运用股权激励措施的经验和技巧

资本

如何让企业更“值钱”？

私募股权与创业投资

企业上市重难点操作

企业兼并与收购

从重资产到轻资产

企业资产证券化

企业CEO、总经理等企业中高层管理者；

各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士;

控股公司/上市公司中高层管理人员等。

【学习安排】 在职学习一年，每月授课2天（六、日），每天学时6小时。 【学习费用】 RMB 3.9万/人，学员学习期间食宿费、交通费自理