北清智库商学院创建于2016年，由北大、清华本、硕、博毕业的具有扎实理论基础并已取得专业领域成就的教授、专家、企业家共同创建。商学院围绕六大研究中心：金融研究中心、管理研究中心、互联网数字化研究中心、产业与经济研究中心、国学研究中心、家族研究中心，以合格企业家必修的三类通识课程:资本、经营与管理、互联网数字化为基础，特设逐级提升的课程体系。

北清智库商学院与北京大学、清华大学、中科院等一流院校知名教授学者进行广泛合作，吸纳社会各界强大的企业经营管理实践导师力量，组成“百位学术导师”与“百位实践导师”的“双百”教授团队，并以此为基础成立北清智库研究院，为商学院提供强大的思想与智慧保障。

作为最早一批投身到中国EMBA教育的领军人，北清智库商学院创始团队自2005年办学以来，先后培育了5万余名企业高层管理人员，近万名学员长期活跃在商学院平台。学院采取开放、尊重的理念，设立北清智库校友总会，帮助企业家解决企业与人生经营中的各种困难。

北清智库商学院致力于搭建一个集学、产、研、资、政的卓越导师体系，一个完善的商学院课程产品生态链，一个企业家转型与变革过程中吸取思想、理论以及方法论的新型商学平台。多年来，商学院与中国经济共发展，与中国企业家共成长。2021年11月，北清智库商学院全新战略升级为北清智库管理咨询投资集团。全新的北清智库将为广大中小企业提供从教育到咨询到投资的一体化闭环，在中国经济高质量发展阶段，为企业家提供优质的教育服务，持续助力中国经济的创新、转型，不断推动更多企业家走向成熟。

■40+班级同期开班

■5000+企业家同期在读

■50000+企业家共同选择

■18+年办学经验

■100+专家智库成员

清大华商EMBA工商管理总裁高级研修班，2006年创始于清华园，历时18年，连续开展百余期，累计培育10000+名企业家和企业高级管理人才，是中国高等院校工商管理EMBA研修系统的品牌项目

18年专注研究中国企业和中国企业家，深刻了解企业家学员的真实需求，顺应时代变化，联合清华、北大等知名教授学者，对千余名获得卓越成长的企业家学员的学习和成长历程进行研究，不断迭代升级，从最初的EMBA1.0迭代升级为今天的10.0版本

本着探究企业经营的本质性问题为核心办学使命，围绕企业家的多维度多层次需求与困惑进行教学设计，解决实践落地并形成系统性方案。以“一切都在变，唯有学习不能变”的求学精神，热情的欢迎广大企业家学员加入清大华商EMBA项目学习

【课程价值】

●高维思想

以“探究经营的本质，回归管理的实践”为己任，选拔具有深厚理论功底和卓越实践成就的清华、北大等知名院校教授学者团队，以“助推中国企业家真正懂企业，科学经营企业”为使命与情怀，用真知识引领管理者深度学习、深度践行、开启战略和系统思维。

●实战落地

以“实践企业变革管理的方法论”为实学主义，清大华商EMBA针对每一课程科目都深耕细作，全面结合中小企业经营实际问题，给出符合企业实践的管理方法与管理工具，在经典的“学习-实践-总结”方法论中培养全新的思维和行动模式，持续、深度的掌握管理者的管理工具。

●系统学习

以“摒弃碎片化、重构系统知识的力量”为主旨，创设“企业科学经营与管理升级HMS赫默兹模型”为理论模型，吸纳全球EMBA的管理科学体系精髓，挖掘典型案例研讨，结合中国管理思想文化研究，集十余年办学经验，针对管理者研发清大华商EMBA经典管理课程体系。

●实效资源

以“赋能企业持续成长的资源力量”为纲领，各省市校友会遍布全国，创广聚人脉与商业合作的高端资源价值平台，汇聚商学院全院遍布全国各地的5万余名企业家校友，以“发现资源、管理资源、运营资源、”为核心基石帮助校友实现价值创造、资源整合。

【教学方式】

第一课堂：教授传道、授业、解惑

清大华商EMBA教授萃取自我毕生管理思想与实践之精华，以“师者：传道授业解惑”为教育理念，全心全意传授真知识，切实解决企业经营问题、助力管理者真正懂企业

第二课堂：学以致用的专题私董会

以学员企业案例为样板，由导师带队，来自不同行业，不同领域的企业家共同现场剖析和分析学员企业在某个方向的经营问题，真正解决同学困难并形成系统性方案，同时实现同学间深度了解与互信

第三课堂：项目路演与资源对接会

校友总会严格选拔班级学员项目、甄选优质资源帮助学员实现班级内的资源高效对接，同时有机会在全校项目路演决赛中展示自己的企业，或者发现有投资价值的项目

第四课堂：学员企业跨界深度叁访

在教研班主任的精心策划下，选择不同的主题走进同学企业，向身边优秀的同学学习，在实地走访中互动，从身边成功者中学习成功的方法，实现从课堂学理论到企业落地方法。

【学员见证】

◆刘尧铭

清大EMBA32班，清大EMBA48班，资本后E6班，商业领袖3班

北京自贡企业商会监事长，北京富飞建设工程有限公司董事长

光阴似箭，我加入北清智库商学院学习转眼六年了。六年来，我参加过清大EMBA、资本后E、商业领袖等课程系统深度的学习，分别在各班级担任过文体委员、班长、书记，同学会分会长、会长等职务六年来，我收获了知识、开拓了思维；收获了同学友谊、获得了资源。由衷感谢学院给予我学习的平台，由衷感谢各位老师的辛勤付出和各位同学的互溶共进，祝愿北清智库商学院校桃李芬芳，明天更加璀璨辉煌。

◆曹春平

清大EMBA53班,资本后EMBA6班,商业领袖3班

山西晋阳房地产开发有限公司董事长

2018年遇到了北清智库，这是一个我渴望继续学习、深造的大平台，我抱着“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”的心态，走进了北清智库商学院的课堂，对我来说这是新奇的学习体验，处处充满着阳光，让我们收获相当丰富的知识。携带着在商学院学到的知识，学以致用到实战中，效果非常好；科技的不断进步、社会的不断发展，想要走得更远，就必须不断的进行自我更新迭代，一路打怪升级, 内外兼修才能承载更多，让学习成为一种习惯，让优秀从心开始，衷心感谢商学院每位老师，祝福北清智库未来发展策马奔腾、更加辉煌。

◆梁勇

清大EMBA59班

新学道教育集团 创始人 董事长兼总裁

我是个热爱学习的人，一边创业，一边学习，一边成长，学习已经与我融为一体。有幸于2019年成为清大EMBAM59班一员并担任书记一职，充分利用自身专业优势和广泛的社会资源，学习并善用北清智库商学院的经营管理之道来经营管理北京新学道，与北清智库精英学员们共同探讨学习交流教育事业，引领北京新学道致力成为中国教育改革发展的排头兵和先锋队。感谢北清智库商学院为企业家提供了广阔的平台使企业家更好地为祖国事业做强做大。

◆孙亚红

清大EMBA72班

通和数智科技发展有限公司董事长

企业的成长就是老板的成长，企业的天花板就是老板不再成长!

在这些年经营企业的过程中有收获也有疑惑，有成就也踩过坑。当身经百战再走进清大课堂之后，在教授、老师们的指导下，理清了方向，解答了疑惑，验证了过往，也为以后企业和个人的发展指明了方向学习是润物细无声的过程。通过我和整个团队近半年在清大学习，就如同读一本书，说同一句话，思想一致，行动一致，大大提升了团队管理运营水平，为我们企业从100-10000的跨越夯实了基础，指明了方向。

◆闫士齐

清大EMBA83班

日出枫林园林绿化工程有限公司董事长

跟我当时来的时候想象真的完全不一样，它所有的教育理念、教学方法以及同学们之间的互动远远超过了我的预期，特别是咱们学院里有很多老师都是既具有实战经验，又有理论知识，他们能够把实际跟理论相结合，让我们学得快、听得懂。我们的提高也跟其它任何教育机构完全不能同日而语的，在这里我能跟更多优秀的同学，跟不同班级的同学一起互相交流，互相学习，互相进步；能够真真正正、实实在在解决企业家及企业的问题，通过北清智库这个平台我们有缘聚到了一起，衷心的祝愿北清智库商学院所有的同学，所有的企业家们，能够把事业做得越来越大越来越好。

【课程体系】

本课程由清大华商EMBA研究院结合10余年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，十六个维度，八门必修+八门选修，系统剖析当前中国企业面临的困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，从管理到运营，为中国企业持续发展开创系统化EMBA课程

●趋势.把握弓维宏观环境(必修)

宏观经济形势与政策分析

宏观经济走势

政策分析与解读

经济增长与产业结构变迁

国际形势与中国企业的发展

2.0时代企业的机遇与机会

●品牌.占领顾客心智(选修)

品牌管理与定位

品牌经营与品牌创新

定位关键与核心原理

摆脱价格战、获得定价权

明晰战略方向、赢得同质化竞争

王老吉、百雀羚、西王玉米油等案例拆解

●文化.从理念到行为习惯(选修)

企业文化与企业精神

企业文化内涵与本质

卓越文化的特质与精神

中国文化也企业经营管理

易经在企业经营中的应用

兵家思想在企业经营中的应用

●营销.建立战略性盈利利基(必修)

新营销战略与管理

如何确定目标市场及客户价值

市场营销规划路线图

互联网思维下的营销模式

营销定位STP方法论

针对营销目标的核心策略

●战略.企业持续发展的行动地图(必修)

战略管理与决策

战略思维能力构成

战略分析策略与战略选择

战略实施与落地管控

盈利战略的顶层设计

基于核心能力的战略管理

战略实施与组织结构配置

情报管理与竞争分析

●模式.重构企业盈利系统(必修)

商业模式变革与创新

商业模式如何塑造核心竞争力

企业盈利系统设计的6大关键方法

如何系统性突破行业瓶颈

如何设计行业控制权

战略联盟系统设计

构建持续升级的产业协同

经典案例拆解

●领导.解码“未来领导力”(必修)

领导科学与卓越领导艺术

经营能力·企业定位与战略规则

统驭能力·弹性使用四种领导方法

教练能力-提升下属的意愿与能力

激励能力·激发下属的工作意愿

平衡能力有效识别和化解冲突

●人才.是一切问题的最络答案(必修)

决策者的人力资源管理

人力资源战略环境分析

卓越企业的人才观

战略人力资源管理系统建设

人力资源价值链管理流程

现代企业人才梯队建设与培养

●系统.企业价谊创新路怪(选修)

价值创新与战略经营系统

企业经营的逻辑与本质

企业持续成长模型

价值创新方法论

战略管控系统图

业务系统价值创新设计

●产品.打造极致核心竞争力(选修)

产品战略与产品驱动

基于产品创新的商业价值提升

产品驱动下的企业升级创新

产品升维创新的模式设计

爆品打造与实战方法论

创新产品如何快速高效推向市场

●绩效.向经营管理要结果(选修)

绩效管理与绩效突破

基于绩效的企业管理体系建设

以人为本的绩效倍增策略

绩效管理的五大困局

用《组织架构图》作好人才规则

招不到人时的战略选择

●组织.从个体价值到集合智慧(选修)

中国式组织成长与建设

变革管理与组织创新

复盘与学习型组织打造

基于业务的组织能力建设

阿米巴经营模式

华人企业的特点与组织力打造

●运营.突破执行力瓶颈(选修)

运营管控与运营突破

成长型企业51运营模式构建

大运营-战略目标的全过程管理

小运营·从计划到结果的过程管理

企业运营效率突破的行动工具

项目管理

●财税.创造利润新增长极(必修)

决策者财务管理

报表解读涉及的管理问题

利润管控与全面降本增效

企业发展三个阶段的资金配备

企业财税风险的有效控制

预算与成本管理

●激励.成就命运共同谏(选修)

股权激励与公司治理

公司顶层设计对公司治理的要求

持股平台与控制权管理

股权激励模式的顶层设计

不同视角下企业的操作模式

股权激励的法律风险防范

●资本.助推企业指数级增长(必修)

企业资本运营顶层设计

多层次资本市场与企业IPO

资本思维与企业资本战略

兼并与收购

行业分析与投融资决策

投资组合与风险规避

【往届出席中国企业家年度峰会嘉宾】

龙永图：博鳖亚漏论坛原秘书长

陈全生：薯名经济学家、国务陕参事

姚景源：著名经济学家、国家统计局原总经济师

余 斌：薯名经济学家、国务腕发展研究中心副主任党组成员

樊纲：著名经济学家、中国经济体制改革研究金刚会长，中国改革研究基金会理事长

魏杰：酱名经济学家、清华大学经济管琨学院教授、博士生导师

李稻葵：清华大学中国经济思想与实践研究陕院长

金一南：全国政协委员，中国人民解放军少将军衔、正军级、教授、战珞学博导

李左东：著名经济学家、商务部国际经济贸易问题专家，北京大学经济学院特聘教授

企业董事长、CEO、总经理等企业高管

【项目学制】 学制：一年制，平均每月一次，每次集中一个周末两天 学费：7.98万元/人，北清校友及校友推荐优惠为2.98万元/人 (含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用) 授课地点：清华园、学院8号教学区