【课程使命】

让企业家通过五道成长制胜未来系统，成为新经济时代产业领袖！

【课程逻辑】

经商必须有道，无道，则商不兴

【课程背景】

在后疫情新常态经济的场景下，随着双循环、供应链重塑、新基建等数字化转型的快速发展，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战前所未有。那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在

未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划自己的升级转型路线，从而明确目标、制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

重点解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上制胜未来的升级转型之路，实现企业价值的十倍成长。

专精特新领军企业培育计划

清投会特联合多家投资机构推出落地实践服务“专精特新领军企业培育计划”，为学员企业项目提供投融资全程服务，亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。期待每一个践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相知。

问道天时:战略谋局篇

知晓天时有高度,谋划全局定未来

大变局时代的宏观经济解读

1.当前宏观经济分析

2.“二十大”及“十四五”解读

3.国际形势与企业应对策略

4.国内国外双循环机遇与挑战

5.新科技革命与产业变革

数字经济时代战略顶层设计

1.数字经济时代的战略顶层设计

2.战略三板斧:愿景、使命、价值观

3.系统洞察:大势、行业、需求

4.企业定位与模式确定

5.企业战略系统构建

政道人和:全员生发篇

创造人和有温度,全员生发定业绩

数字时代人力资本战略管理

1.数字时代的战略人力资源地图

2.数字时代的组织变革与转型

3.数字化敏捷团队构建

4.塑造企业数字文化与价值观

数字时代绩效考核与激励设计

1.绩效考核激励数字化价值分析

2.数字时代绩效考核和激励机制设计

3.制度设计核心的五大因素

4.数字时代激励设计的落地方法及工具

企业管理心理学

1.管理中的人性分析

2.组织行为与激励

3.管理决策与心理

4.高情商管理者的塑造

领导艺术与创新思维

1.领导艺术与领导力提升

2.数字化领导力的创新思维

3.国学智慧与领导力

4.领导者语言艺术与人格魅力

明道地利:经营管理篇

把握地利有深度,经营管理定效率

项目化经营管理之道

1.项目管理体系内容

2.项目立项及案例剖析

3.项目规划全流程及工具使用

4.项目执行及团队建设

5.项目监控的十二过程及实务

品牌战略与营销创新

1.目标市场和品牌定位

2.战略营销创新

3.品牌运作与广告策划

4.低成本营销智慧

5.大数据下的全域营销

商业逻辑与模式创新

1.商业逻辑的核心关键要素

2.深度再造价值链系统

3.动态竞争优势获取

4.持续成长七步法

5.模式落地九步法

财务管理与纳税筹划

1.非财务经理的财务管理

2.财务预算管理

3.企业现金流管理

4.企业内部风险管控

5.企业税收筹划实务

企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理

【学制学费】 学制一年半，每两个月集中授课一次，每次2-3天 学费12.8万元/人，本期班清华校友优惠为5.8万元，含一年半的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用。 纵观产业发展史，你就会发现，在过去100年崛起为全球领袖的公司，无一例外都是怀着与他们的资源和能力不相称的远大抱负起步的。 —— 战略学家 加里 哈默