培训对象：

对此课程感兴趣的学员

课程收益：

课程大纲：

〖课程特色〗

 全面·系统：精益系统知识学习，领导力反常识讲解。

 知识·体验：知识转化，现场体验，挑战常人思维，不仅生产模式改变，同时管理需要升级。

 视频·案例：大量视频案例展示，打破传统，走进精益、敏捷管理时代。

 话剧·领先：精益领导10范式融会贯通，通过话剧表演展现淋漓尽致。

〖课程收益〗

 全方位了解工业4.0与管理4.0的关系，从而快速找到自己的角色定位；

 从传统领导走向精益领导，突破传统思维模式；

 思维范式转变，促进领导方式的改变，从而加速适应当今快速相应的社会；

 解答企业管理中存在的问题，特别面对80-90后的员工，如何快速融入团队；

 10个范式专业讲解，模拟体验，让您脱胎换骨，从此改变领导思维方式。

13日周日 19:00～21:00 酒店入住

第一天

4月28日

（周四） 08:30～09:00 开营典礼

(签到/保存手机/参训企业介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)

09:00～10:00 参观智能工厂示范道场

流程：智能工厂道场参观-转型升级标本工厂参观

10:00～10:15 课前准备

10:15～12:00 培训一：从传统领导走向精益领导

-领导和领导力

-思维范式

-丰田生产方式和丰田模式

-精益思想５原则

-丰田模式的１４项原则

-精益的10个领导范式

12:00～13:30 午餐&休息

13:30～15:15 培训二：精益行为九宫格

-精益行为五宫格

-浪费与改善

-安全第一

-精益是基于时间的战争

-反省hannsei

-标准与维持

-精益行为九宫格

15:15～15:30 茶歇

15:15～17:30 培训三：关注长期目标（上）

-精益与企业战略

-方针管理

-方针管理四个层级

方针部署9步法

-方针部署A3报告

-活动模拟

17:30～19:15 茶歇

17:30～20:00 欢迎晚宴

第二天

4月29日

（周五） 08:30～10:00 培训四：构建精益流程的领导范式（上）

-精益是一种反常识思维

-客户驱动，按需拉动

-全价值链优化

10:00～10:15 茶歇

10:15～12:00 培训四：构建精益流程的领导范式（下）

-价值流程图

-可视化，暴露流程的问题

-自働化

-快速反应

12:00～13:30 午餐&休息

13:30～15:15 培训五：培育精益人才的领导范式（上）

-现代企业组织

-尊重、挑战人才

-加速PDCA循环

15:15～15：30 茶歇

15:30～17:30 培训五：培育精益人才的领导范式（下）

-领导是教练

-不断问为什么5WHY

-教练的行为准则

17:30～18:30 晚餐

18:30～20:30 活动模拟及话剧编写

第三天

4月30日

（周六） 08:30～10:00 培训六：打造精益团队的领导范式（上）

-到现场去

-三现主义

-大野耐一圈

10:00～10:15 茶歇

10:15～12:00 培训六：打造精益团队的领导范式（上）

-慢计划，快行动

-全员解决问题

-学习型组织

12:00～13:30 午餐&休息

13:30～16:30 -精益领导10范式解读及注意事项

-各小组话剧表演

16:30～17:00 -课程总结及问题答疑

-结业证书发放

【讲师简介】

谭 梦老师 ——企业管理专家和企业转型升级实战专家

 清华大学总裁班特聘专家，企业转型升级研究专家

 曾任某外资咨询集团副总裁，改善学院院长

 精益战略、精益变革管理和精益领导力导师

企业转型升级研究专家： 多年外资企业和外资咨询公司的经验--全球视野，结合多年在中国央企、国企和民营企业的实践--本土文化，凝聚成拥有自主知识产权的中国企业转型升级理论体系。核心课程：《工业4.0下的企业转型升级》；《中国制造型企业的变革管理》 。

精益变革管理和精益领导力导师。企业精益运营体系架构师，企业精益学院创始人，中国企业高层领导精益训练第一人。

核心课程：《精益战略与精益变革管理》 ，《精益领导力》 ，《构建企业精益运营体系》 ，《企业精益人才体系与精益学院》 。

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