5+4设备管理创新模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：制造型企业之设备总监、经理、主管等
【课程收益/背景】
1.实例：全程案例解读，让学员在感同身受中思考
2.实用：真实案例再现，让学员在日常工作中借鉴
3.实操：管理死角剖析，让学员在司空见惯中发现
4.实战：工作难点解答，让学员在困惑迷茫中释然
5.实效：学以致用总结，让学员在结束培训后落地
【课程简介】
第一篇.构筑五道防线让团队会干
第一道防线：全员维护
1. 破瓶颈
2. 造氛围
3. 简单化
4．每天三件事让操作人员动起来
5．效果绑定让维修人员参与进来
第二道防线：故障预防
1. 前期防范
2. 备件预案
3. 资源储备
4. 检修落地
5. 维修技能培育与故障防范
第三道防线：故障反思
1. 故障池建立
2. 发现规律
3. 倒查回放
4. 突破瓶颈
5. 重复故障的背后
6. 从故障到管理
第四道防线：设备安全
1. 聚焦高危六时段
2. 关注维修风险
3. 安全在于预知
4. 安全在于细节
第五道防线：创新改善
1. 创新心态
2. 关注细节
3. 逆向思维
4．快速取胜
5．广泛参与
第二篇．凝聚向心合力让团队想干
1. 目标导向成果主义
2. 压力向着终端传递
3. 维修队伍的有效激励
4. 领导魅力就是战斗力
【讲师介绍】
知名设备管理专家，高级工程师，“5+4”设备管理理论创始人。历任海尔集团设备科长、处长、部长、集团总监，多次应邀到德国、意大利、日本等国家进行技术、管理交流和考察。“经验感悟沉淀，知行合一实践；讲我们所做，做我们所讲”，设备领域聚焦，全部课程原创，全程案例解析，不断掀起设备管理创新风暴，国家电网、奇瑞汽车、中国一拖、旭阳焦化、金星啤酒、开磷矿业、沪安电缆等近百家知名企业在培训与咨询中获益。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5+4设备管理创新模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排