全面预算管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-24至2014-04-25 在 佛山
学员对象：企业董事长、总经理、副总等高级管理者；企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员。
费 用： 7000元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总等高级管理者；企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：4月24-25日佛山
课程费用：7000元/人 （不含食宿费）
课程对象：企业董事长、总经理、副总等高级管理者；企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员。
课程背景：
近年来，企业面对原材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，以往的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对大部分企业是一个巨大的考验。对此，企业清楚认识到，高成本对企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。
很多企业管理者开始关注全面预算管理，希望借助全面预算管理提升企业的能力。“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，如何应对多变的市场环境，有效防范各种风险，落实公司发展战略，那么全面预算管理究竟在哪几个方面给企业带来帮助？让我们一起来听专家从预算管理的几个不同角度娓娓道来。
课程大纲：
一、企业财务体系职责
二、全面预算管理
1、全面预算管理的涵义
2、推行全面预算管理的必要性
3、全面预算管理的特点
4、对预算的理解
5、进行全面预算管理需明确的概念
6、预算成立的基本假设
7、预算编制程序及方法
8、企业全面预算管理组织体系
9、全面预算组织体系在企业组织各环节中的分布
10、企业全面预算编制实务
三、利润预算
1、确定利润预算目标的方法：定量、定性
2、管理会计——管理利润表的编制
四、销售预算的编制
1、销售预测应考虑的问题
2、如何进行资金预算(占有如下资料、方法、公式)
3、建立科学的业绩评价体系
五、如何监控预算
六、如何进行业绩评价与考核
讲师介绍：肖旭东
清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师，财务网运营董事、中国讲师500强，中国财务管理十强讲师。肖老师有着多年500强企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务负责人；某大型企业财务总监；某央企事业本部采购总监，某央企工厂事业部负责人。多年企业培训和管理咨询行业经验，将先进的管理方法、技术与工具运用于本土企业，辅导过众多企业如：IBM(中国)有限公司、联想集团、美的集团、三一重工、中国兵器工业集团等，帮助企业有效提升经济效益，构建稳健的管理流程与管控体系。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-24至2014-04-25 在 佛山 举办的 全面预算管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排