全面预算管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-01-11至2014-01-12 在 广州
学员对象：总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
费 用： 3000元
【培训对象】
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：赵仲杰
博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；
国内著名实战型财税专家、北京财税研究院研究员、“全面预算管理十五
步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人；
北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长；
赵仲杰先生曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监，领导和组
织过十多年大型企业集团财务管理工作，领导实施了多家大中型企业财务
管理、绩效管理等管理咨询项目，擅长理论与实践相结合。
课程收获:
全面预算是企业实施现代化管理的一个手段，通过全面预算管理，可以促进企业实现战
略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业
预算管理理论和实践经验的基础上，首次提出了“一体化全面预算管理”方法，强调全
面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算
管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。
一、如何认识全面预算管理
1.什么是全面预算管理
2.全面预算管理有何作用
3.国内企业全面预算管理推行不成功的原因
4.全面预算管理与各项管理工具之间的关系
5.一体化全面预算管理新理念
6.实施一体化全面预算管理的基本要求
二、如何做好组织建设
1.全面预算管理组织的构建
2.全面预算管理组织的职责
3.企业集团预算管理组织的设计
三、如何编制全面预算
1.预算编制应具备的条件
2.预算编制的准备工作
3.编制方法的使用策略
4.分项预算的编制与审查
5.预算的汇总与平衡
6. 预算报告的编制
四、如何控制全面预算
1.控制指标的选择
2.控制周期的选择
3.控制方法的选择
4.预算预警与整改
五、如何调整全面预算
1.调整的方法与策略
2.调整的周期与策略
3.调整流程的设计
六、如何分析全面预算
1.分析周期的选择
2.分析的重点内容
3.分析方法的选择
4.分析报告的设计
5.分析结果的运用
七、如何考核全面预算
1.考核周期的选择
2.考核指标的选择
3.考核数据的整理
4.评价体系的设计
5.考核结果的运用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-01-11至2014-01-12 在 广州 举办的 全面预算管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排