应收账款风险管理与催收技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-11至2013-10-11 在 广州
学员对象：财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等
费 用： 1500元
【培训对象】
财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等
【课程收益】
【课程大纲】
1、透视应收账款的本质
√何谓应收账款
√账款逾期的损失
√账款拖延对企业利润的影响
√坏帐对销售的影响
2、如何识别客户的危险信号
√客户拖欠前的10个危险信号
√危险信号的对应方法
3、掌握应收账款管理的常用工具
√应收账款跟踪管理方法
√RPM监控法则
√DSO的含义及其运用
√帐龄分析法的运用
√逾期违约率的计算
4、逾期账款的催收思路与方法
√企业为什么会产生欠款
√客户欠款的两大根本因素
√客户拒绝付款的借口
√企业如何自行催收拖欠的款项
√企业催收的各种方法：电话、信函、面访等
√增加催收效果的方法
√企业追账的四项原则
√各种商业追账的手段及法律手段
5、怎样有效地保障企业债权
√企业债权保障的三大基本要素
√企业内部单据管理的重要性
6、问与答环节
7、结束
王强老师
主要背景资历：中国杰出实战型信用管理顾问、成功的培训专家。上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师；中国首批财商教育专家；国内某大型咨询公司首席培训师，高级咨询顾问；曾就职于广州市商业银行及香港大型连锁集团公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王强老师通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。
曾服务过的客户：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克（重庆）、日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国网通上海公司、中石化集团、兄弟（中国）商业、深圳好易通科技、重庆长安铃木汽车、郑州宇通重工、圣皮尔、江苏大生集团、大田集团、中石化森美、中兴通讯等，均受到客户的一致赞扬。
讲师寄语学员：科学控制风险，实现企业利润最大化。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-11至2013-10-11 在 广州 举办的 应收账款风险管理与催收技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排