战略对决总裁班课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-11至2013-11-12 在 深圳
学员对象：战略决定成败，具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，传授战略决策的思想、理念与方法。
费 用： 29800元
【培训对象】
战略决定成败，具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，传授战略决策的思想、理念与方法。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年11月11-12日 深圳
课程费用：29800元/人
参加对象：董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者
课程背景：
战略决定成败，具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，传授战略决策的思想、理念与方法。
课程大纲
第1部分 战略对决
一、战略对决：决定企业生存发展
二、东方战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分 苏美争霸：苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸：苏宁VS国美
第3部分 美格比武：美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武：美的VS格力
第4部分 比吉较量：比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量：比亚迪VS吉利
第5部分 五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑：五粮液VS茅台
第6部分 百裕论剑：百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑：百丽VS裕元
第7部分 蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
第8部分 三联比拼：三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼：三一VS中联
第9部分 海中逐鹿：海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
第10部分 中华德比：中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比：中兴VS华为
第11部分 李安斗艳：李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳：李宁VS安踏
讲师介绍
唐东方，中国著名战略专家，东方战略框架创建人，发展战略理论开启者。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》等“战略四部曲”，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方也因此被业界誉为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的东方战略框架，开创了企业发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。东方战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用东方战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——东方战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。
唐东方共出版了10余部专著，其主要代表著作有“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔?波特的“战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-11至2013-11-12 在 深圳 举办的 战略对决总裁班课程
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