生产现场改善与问题解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2004-12-18至2004-12-19 在 广州
学员对象：
费 用： 1800元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
生产型企业的运作是以价值为基础、持续地消除不必要的浪费，实现企业内部增值为核心。
生产经理们都期望寻求一种最实用简单的方法，以最经济的成本,来达到车间的规范管理与有效的改善。现场管理技法应用得当的作用不容忽视，对于提高生产主管的工作效率大有助益。本课程是制造型企业领导人员最普及的一种职业教育课程。
该课程的特点是以现场操练为主，把课堂讲解与实际操作结合起来；着重于在现场带人和工作技法的理解上，并且应用到实际工作当中。
● 课程受益：
1、有助于正确认识现场管理的角色与作用；
2、掌握多种现场管理方法
3、掌握现场改善与解决问题的技巧；
4、树立系统思维、全局观念，改善现场管理。
● 课程内容
一、现场管理者的角色与作用
1、企业目标与现场管理 2、一流现场的构成
3、现场管理者的主要职责 4、现场管理的方法与工具
5、成功的现场管理者
二、现场OJT
1、现场OJT培训职责 2、现场OJT指导技巧 3、SOP标准作业程序
三、现场IE技法
1、IE概念 2、寻求作业新方法
3、动作改善原则 4、人体动作/工具设备/场所布置
四、现场目视管理
1、视管理的概念与目的 2、目视管理的内容与效果
3、目视管理的工具 4、现场看板
5、色标与地址系统 6、操作图表卡与Andon板
五、消除现场浪费
1、七大浪费 2、找浪费的主要方法 3、现场改善的基本原则
4、现场改善的七大指标 5、现场改善的流程
六、现场问题解决
1、找出并发现问题 2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练 4、简单问题处理方法
七、人际冲突处理
1、引起冲突的原因 2、冲突的过程 3、五种冲突处理模式
4、冲突处理的五大步骤 5、冲突处理技巧
● 讲师介绍：
周云：AACTP认证讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及茶饮料生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。
● 课程对象：
生产主管、生产经理以及生产现场的管理人员
● 会务报名：
1．报名时间：即日起至2004年12月17日
2. 费用： 1800元/人
3. 报名电话：020-38796418 传真:020-38798627 E-mail:futurehrm@126.com
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2004-12-18至2004-12-19 在 广州 举办的 生产现场改善与问题解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排