全面预算管理与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-19至2013-12-20 在 上海
学员对象：董事长、总经理；财务总监、财务经理；各预算中心责任人
费 用： 5200元
【培训对象】
董事长、总经理；财务总监、财务经理；各预算中心责任人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
4月15-16日上海、4月18-19日北京、5月23-24日深圳、
6月20-21日上海、6月24-25日广州、7月16-17日上海
7月22-23日重庆、7月24-25日北京、8月19-20日北京
8月26-27日西安、9月16-17日深圳、9月22-23日北京
9月24-25日上海、10月21-22日武汉、10月24-25日青岛
11月14-15日上海、11月21-22日北京、11月25-26日成都
12月16-17日北京、12月19-20日上海
课程费用：5200元/人
课程对象：董事长、总经理；财务总监、财务经理；各预算中心责任人
课程背景：
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
1、公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;
2、认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;
3、认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;
4、预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;
作为国内唯一的系统财务培训供应商，财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
课程收益：
提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的全面预算管理原则
理解基于企业战略的全员工、全过程的全面预算体系流程
掌握预算的执行要点，防范潜在危险，确保实施效果
把握预算跟踪体系的建立要点，实时对预算执行效果进行监控
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-19至2013-12-20 在 上海 举办的 全面预算管理与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排