抱团打天下——建设高效有序的团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
Ø 团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标
Ø 熟悉最佳团队的基本特征
Ø 明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色
Ø 掌握有效避免冲突的基本概念
Ø 团队内有效沟通的技巧
Ø 体验团队合作的重要性及其准则
【课程简介】
·团队的价值与团队规范
团队的7个特征
群体与团队的差异
对团队的9种误解
为什么会有坏团队——从“我”分析起
团队的规范是团队的环境
团队活动：“造房子”
·团队发展阶段
团队发展的5个阶段：成立、动荡、稳定、高产、哀痛
老团队的发展问题
持续改进
团队活动：“冲出包围圈”
·团队冲突
团队冲突的5种处理方式
对5种处理方式的分析
不同情况，用不同的冲突处理方式
·团队角色
团队角色分析与启示
团队角色与组织角色的差异与互补
团队角色的认知
团队活动：“发电报”
·团队建设
·建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍
·建设团队的4种途径
·最后的挑战；“看看你出什么牌？”
【讲师介绍】
资深企管顾问，实战型培训专家。上海派恩企业管理咨询有限公司总经理。上海卓弈企业管理咨询有限公司合伙人。曾就读于青岛科技大学、南开大学，18年实战经验，历任深圳台资企业、港资企业高管，某知名管理咨询公司副总，并创办一广告策划公司十年，为上百家企业进行过企业策划、培训、管理咨询，经验阅历丰富。多篇文章在《财富时报》、《广告大观》等媒体发表，兼中人网、中国管理传播网专栏作家。
主讲课程：
新任主管的五把金钥匙、高效时间管理与效率提升、基层主管的七项管理技能训练、MTP中层干部管理才能发展、高绩效团队建设、建立高效执行力等。
服务客户：
中国联通、中国石油、上海迈尔服饰、贞元集团、宏源型钢、金星啤酒、亨达利眼镜、知足鞋业、河南豫北水利设计院等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 抱团打天下——建设高效有序的团队
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排