中层经理领导力与执行力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章、什么是管理
管理的实质是什么?
第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理第一要务
第三章．管理的基本特性
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
管理者、领导者到底应该做哪些事？
管理者和领导者到底有什么区别和联系？
第六章、管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征（八大核心领导能力）
案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？
四、领导的主要工作内容
五、如何培养下属
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑
3、培养下属的方法
4、培养下属的原则
案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
六、授权管理
(一) 为什么要授权
(二) 授权管理的误区是什么
(三) 授权管理的原则
(四) 授权管理的方法
第八章、管理沟通与关系协调
一、什么是沟通 ？
二、沟通的特性
双向反馈是沟通的基础
不同文化、民族的沟通原则不同
三、管理沟通的种类及形式
案例分析 、讨论 录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
如何「处理下级越级向你汇报」？
如何「处理部属的过失行为」？
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
如何「面对有能力但不听话的部属」？
第九章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
第十章、激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
三、激励的方法
1、信任
认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）
2、 承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4、 薪水与升迁 （基础还要有保障）
5、 工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、 合理的制度 （公平、公正、公开）
7、 工作气氛 （是一种软化剂）
8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）
四、激励方法的综合运用
【讲师介绍】
一、现任职务
中企信远管理咨询集团高级讲师
二、社会兼职
北京大学民营经济研究院首席咨询师
中国职业经理研究中心讲师
工作经历
苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论 研究，管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务，帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道，得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。
四、主要研究方向
民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。
研究成果
企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、字人力资源管理、关键人才管理原理。
六、主要讲授课程
《企业可持续发展战略规划》、《突破民营企业发展的七大瓶颈》、《企业全面人力资源管理能力提升》、《关键人才管理》、《公司治理理论与实践》、《企业重组和股权结构设计》、《中小企业改制和产权改革案例与操作务实》、《改制后企业股东角色转换和领导技巧》
七、近两年咨询培训过的企业：
1、主要咨询服务过的企业或单位
河南科迪集团、河南超越集团、神华集团神东公司、哈尔滨中庆燃气公司、河南永达集团、新疆石油管理局试油公司、四川省攀枝花钢铁集团、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、中远实业公司、大庆油田、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、新疆电力公司、北京电力公司、中太建设集团、湖南宏基实业公司、淄博彤泰集团等。
2、主要被邀授课机构
清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、 山东理工大学、河南商丘市政府、河北迁安市政府、英国大使馆、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、河南省人事厅培训中心、河北省职业经理资质评价认证中心、北京海淀企业培训中心、唐山人才交流中心和多家培训机构等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中层经理领导力与执行力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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