目标设定与KPI订定
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
目标的重要性
组织营运目标vs.组织使命/愿景/价值
部门业务/经营目标vs.部门任务/业务内容
个人业务/工作目标vs.个人职务范围/关键绩效指标
承上启下的目标开展
目标设定的过程
确认使命/任务
关键成功要素
了解并描述环境
确认差距
设定单位目标
甄选可行方案发展行动计划
追踪计划执行及成效
目标管理的制度与系统
目标管理vs.绩效管理
推动绩效管理的三种策略
个人与企业绩效管理
案例研讨
KPI基本要素与标准
KPI的基本要素
KPI描述与标准
案例研讨与演练
目标执行与管理
日常工作督导原则与要点
绩效诊断要点及对策
绩效跟催与辅导
绩效考核与回馈
修正目标
案例研讨与演练
目标管理常见的问题与应该注意事项
对目标管理的「无知」
执行目标管理的能力
团队、组织间的关系
个人、组织的动机
回顾与交流
课程回顾与交流
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排