非人资主管的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的良质发提文化。
升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业展。
让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。
【课程简介】
人力资源管理与企业竞争力
企业竞争力的来源
战略性人力资源管理
人力资源管理的架构与内涵
新时代人力资源管理典范移转
主管角色定位与职能
人力甄选与任用
人力甄选与任用
人力规划与工作分析
规划甄选方案流程步骤
人力甄选来源与选才
面谈技巧及话术训练
任用风险与决策分析
案例研讨与演练
人力训练与发展
教育、训练与发展的意义与功能
员工在职场应具备的能力
发展员工的步骤与方法
工作中OJT的执行技巧
有效回馈的技巧
角色演练与分组研讨
人力运用与生涯
激励原理与制度
发现员工激励DNA
鼓励与喝采的技巧
角色演练与分组研讨
绩效评估与面谈
绩效评估在管理中的效益
绩效评估的内涵与目的
绩效管理模型
完整的绩效评估流程
如何订定绩效标准
双赢的绩效面谈流程
面谈中的回馈与辅导
角色演练与分组研讨
回顾与交流
课程回顾与交流
【讲师介绍】
林顾问曾任职于台湾日盛金控集团，先后涉及保险业、科技业、百货业、顾问业等多种产业，由基层做起，历任谘商员、业务训练处副理、训练暨发展主管等管理职务。企业工作经验扎实，授课中做到理论与实务具体结合，专注于企业关键人才发展项目、中基层主管训练、企业培训制度规划和建立以及内部讲师培训等课题。
林顾问授课内容架构严谨，条理分明易懂，在选、育、用、留等实务操作上拥有丰富经验并依自己的目标导向设计来协助企业。上课手法擅长藉由隐喻的故事或活动、实务案例分享、及学员互动讨论，促动学员自发性思考，同时善用工具及窗体，并以课后行动计划，延伸课程效益。
现任
ASK123台北分公司 绩效发展总监
共好训练班合格讲师
工作经历
台湾日盛金控集团 训练暨发展协理
美商宏智国际顾问公司台湾分公司DDI 大中华区训练顾问
优力国际安全认证有限公司UL 台湾区训练暨组织发展经理
安泰人寿保险股份有限公司ING 业务训练处副理
吸引力综合百货集团ATT 训练管理师
学历
学历纽泽西世纪学院 企业管理硕士MBA
台湾政治大学 教育学学士
经建会 知识经济学院 第一届授证知识管理师
台湾政治大学公企中心营销经理研究班
台湾政治大学公企中心人力资源经理研究班
NLP神经语言策略训练 (132.5小时) ， 天主教新竹社会服务中心
资格认证
共好训练班合格讲师，哈佛企管
AMTC (Agency Management Training Course) 合格讲师
美国保险及营销协会(LIMRA)
一分钟推销人合格讲师，香港威尔逊顾问公司( Wilson Learning Co.)
美国保险经理人协会 (GAMA) 2000年年会(Boston, 2000)
第一届香港财务顾问师研讨会 2002年(1st Financial Advisor Conference , Hong Kong,2002)
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 非人资主管的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排