时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
【时间管理】
一、时间管理的概念
1. 什么是“时间”
2. 时间的特性
3. 什么是“时间管理”
4. 时间管理的沿革
二、时间管理的误区
误区一：工作缺乏计划
误区二：组织工作不当
误区三：时间控制不够
误区四：整理整顿不足
误区五：进取意识不强
三、时间管理的原则
1、明确目标
2、有计划、有组织地进行工作
3、分清工作的轻重缓急
4、合理地分配时间
5、与别人的时间取得协作
6、制定规则、遵守纪律
四、时间管理的技巧
第1招：时间预算表
第2招：每日工作计划表
第3招：
第4招：找出自己最佳工作时间
第5招：上班前的小动作
第6招：绝不轻易“迟到”
第7招：整理工作环境
第8招：学会使用外脑
第9招：有钱买时间
第10招：勇敢说“不”
第11招：休息是为了走更远的路
第12招：舍弃完美主义
五、效率的源泉：管理者的时间管理
1. 时间对管理者的压力
2. 如何诊断自己的时间
3. 消除浪费时间的活动
4. 统一安排可以自由支配的时间
5. 企业与组织的时间优化
六、第二象限改变生命的价值：业余时间的管理
1. 睡眠
2. 学习
3. 娱乐
4. 提升精力
5. 家庭生活
【讲师介绍】
北大商学网认证培训师
北大光华案例研究中心认证高级管理案例培训师
中国人力资源沙龙高级培训顾问
中国人民大学在职研究生河南教学中心主任
大易传承企业管理咨询公司高级培训咨询师
【管理实践】
曾在国内大型企业港湾网络，联想集团，思达高科任职，历任行业大客户经理，高级项目经理等职。后在中原地区人才服务和培训机构：天基人才网，凯若管理培训中心，博睿杰教育咨询机构从事企业管理的咨询和培训工作，关注于企业运营模式，人力资源规划，中基层高绩效员工的职业能力开发。组建并运作中原地区规模最大，最具影响力的职业经理人俱乐部。
现为大易传承企业管理咨询公司高级培训咨询师，中国人力资源沙龙河南区负责人。负责人大人力资源研究生河南班的招生和教学组织工作，同时关注企业的内训和咨询项目。规划河南人力资源沙龙的组织建设和发展。历时8年，组织课程和交流活动60余次，参加人员数千人。
【研究方向】
从企业实战出发，运用案例教学、研讨互动模式，将人格心理学、经典管理学、中国传统文化相结合，研究企业整体管理，中高层管理技能及员工职业素养提升的理论模型与实践问题，开发完善一下课程：
1、《九型人格实战应用》
2、《职场精神与人生规划》
3、《优势谈判心理与谋略运用》
4、《管理者自我修炼》
5、《销售精英绝对成交训练》
6、《商务礼仪与金牌服务技巧》
7、《目标管理与时间管理》
8、《中高层管理者的十项修炼》
【服务过的企业】
电力实业集团
大山外语
河南富通信息
淇乐多冰品
索凌电器
华美彩印
思念食品
华丽灯饰
河南信诚建筑
瑞光印务
三全食品
康信保险
北方科技
辅仁药业
正商置业
迈德盛医药
联美利华生物治药
中裕燃气集团……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排