新世纪薪酬设计流程与关键技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：集团公司、企事业单位负责人；薪酬经理；薪酬主管
【课程收益/背景】
【课程简介】
1.新世纪薪酬改革的特点、目标和内容
2.前期基础性工作
3.工作分析与岗位评价
4.调整工资结构模型
5.测算工资中线
6.职能工资宽带设计
7.绩效工资设计；工资支付新规定
8.薪酬设计全景范例体验
【讲师介绍】
北京劳动保障职业学院教授；中创国业薪酬设计院首席策划，国家劳动和社会保障部工资研究所客座研究员；全国人力资源管理专业技术资格考试聘任专家；北京市劳动管理人员岗位培训专家组专家；北京市人力资源管理高级经济师评审专家库专家；北京市劳动学会理事。
擅长领域：
领导能力
服务客户：
1999年至今，先后主持设计了50多家企事业单位的收入分配方案。2001年3月至今，先后主持举办了现代企业收入分配制度与新一轮工资改革方案设计培训班85期，并应邀与海南、浙江、黑龙江、新疆自治区、新疆生产建设兵团、南通市、航天一院、航天五院等劳动保障或人力资源部门合作举办多期。
主讲课程：
《薪酬设计与薪酬管理》（精品教材，中国劳动社会保障出版社，2005）；《工资理论与工资管理》（第二版，中国劳动社会保障出版社，2006）；《社会保障管理实务》（高等教育教材，中国劳动社会保障出版社第二版，2003）；《中国社会保障现行法规选编》；《北京市社会保险现行法规选编》；《中创国业薪酬设计咨询实务系列丛书》（2006）
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 新世纪薪酬设计流程与关键技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排