企业人才之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：行政人事总监、中高层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、 招聘如何为公司带来竞争优势：招聘如何为公司带来竞争优势；招聘流程及可能的误区；内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
二、 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能：经理怎样控制招聘成本；人力资源部和部门经理要各尽其职；为经理建立必要的技能；招聘中的误区
三、 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型：选才如何给公司带来竞争优势；人力资源部和其它部门的职责；面试选才的方式
四、 面试的每个流程及流程中的注意事项：求职申请表的重要性；行为表现和面试相结合；面试中怎样区分“事实”和“谎言”
五、 面试的目标和围度：面试的目标和围度；考察销售代表的目标及围度；考察部门秘书的围度；考察人力资源经理的围度；经理怎样根据围度设定面试计划；怎样做面试前的准备工作
六、 结构化面试的步骤及相关技巧：面试准备及技巧；面试开始的技巧；结构化面试；结束面试的技巧
七、 专业的结构化面试技巧：问行为表现的问题；做完整的关于行为表现记录；倾听时全神贯注；掌握面试速度；维护候选人的自尊；非语言性暗示
八、 结构化面试之后的后续工作：面试之后应首先进行评估；面试打分中可能出现的误区；对关键职位的面试者做心理测评；取证的目的及如何进行取证
九、 培训的战略及实务：公司培训发展战略的三个阶段；培训怎样取得预期效果；成年人对培训的五个要求
十、 企业培训的流程及培训需求分析：培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式；决定学员需求中存在的四个障碍；培训需求分析
十一、如何确保培训中的效果：使培训效果最大化的手段；培训成本控制——最适当的才是最好的；如何保证学以致用
十二、 培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法：培训效果的评估；培训评估的方法；培训的误区及避免方法
十三、 用人的真谛在于适才适岗：企业如何使用处于不同发展阶段的员工；员工根据年龄分为不同的职业发展阶段；企业用人要区分不同的职业倾向；不同的员工有不同的职业定位
十四、 员工的职业生涯规划：如何设计员工的职业生涯；如何做好公司的人才梯队计划和人才测评
十五、 如何使用和开发经理级的人才：如何评估现有经理的技能和潜力；如何培训和使用经理人才
十六、 企业如何使用员工和经理级人才
十七、 员工的授权：授权的模式；授权的误区和避免方法
十八、企业的留人方法：没有规矩不成方圆—制度留人；工作着是快乐的—事业留人；家的感觉真好—企业文化留人；得人心者得天下—感情留人；有钱用在刀刃上—福利留人
十九、员工的离职管理：员工离职前的征兆；专业的离职面试
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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