非HR经理的HR管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业总经理、部门经理等
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：21世纪对企业人力资源管理的新认识
人力资源管理新角色、新定位。
人力资源管理观念转变
人力资源管理四大体系：选才、育才、用才、留才
第二部分：企业如何有效选才-招聘与面试
企业人才如何定位？
好人才何处找 ?
找好人才的理论基础 - 冰山理论。
人才质量如何保证-----招聘面试技巧
实际演练 : 面试技巧全攻略 _ 运用STAR法，帮企业找到真正的好人才。
第三部分：企业如何来培养人才？-培养和发展
人才从哪里培养起 ?-----谁的责任 ?
培养人才的整体框架-----培训体系建立
培养人才方法多样性----做中学、主管教导
人才培养的评估方式
实际演练 : 培养人才案列解析----哪一种培养人才的方式最有效。
第四部分：企业如何有效使用人才？-绩效管理
绩效管理对于人才重要性
用才的绩效管理四大循环
绩效管理工具介绍
用人的成功之道在于多沟通
用才的迷思------业绩 VS. 潜力
实际演练： 管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。
第五部分：企业如何留住人才？-薪酬及福利
薪资整体框架及奖金分配模式
激励诱因 ( 工资、奖金 )VS. 非激励诱因 ( 升职、晋升 工作舞台、自我成长 )
员工留职原因分析
留人的有效途径及留才的策略
实际演练：当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来 ?
【讲师介绍】
工商管理硕士；实战派资深培训师；人力资源管理专家；IPTS高级职业培训；国际职业培训师行业协会授权高级讲师。10多年外企、国企、民企高级人力资源及培训管理经验；国际职业培训师行业协会授权高级讲师；
擅长领域：
人力资源课程，对人力资源管理在企业实践中的运用有丰富的经验和体会 。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 非HR经理的HR管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排