绩效管理与绩效考核体系设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业管理人员，以及人力资源部门负责人
【课程收益/背景】
什么是绩效管理？绩效管理、目标管理、绩效考核、目标考核、KPI考核几个概念的区别和联系是什么？如何结合公司的组织架构、业务特点、行业特点，选择适合公司的绩效管理工具，使制度既简单易于操作又实用？如何能将组织绩效和个人绩效两者有机融合在一起？绩效指标由谁来制定、谁来分解、谁来跟踪、谁来考核、结果如何运用？绩效指标如何设置？难以量化的重要工作如何纳入KPI？公司内部生产单位、经营单位、机关单位的工作性质差异较大，如何进行分类考核？年初制定的目标，如何在执行过程中进行调整？在目标执行过程中，如何有效地进行控制？强制分布、民主测评的等考核方式是否合适？绩效考核工作、考核结果如何与年度评先、评优工作结合？
尽管我国引进了很多舶来品式的绩效管理理论，比如MBO、KPI、平衡计分卡等等。但是在实践中，我们几乎难以找到十分成功的案例。
很多企业开始反思，我们的绩效管理问题究竟出在哪里？如何才能解决这些问题？
本课程结合中国人民大学人力资源开发与管理研究中心十多年的研究，在国内外各种理论的基础上，通过大量的管理咨询实践，总结出适合中国企业的绩效管理理论框架。该理论经过企业中的实践证明，被认为完全是行之有效的。
本课程将通过案例分析、实战演练等多样化的授课方法，帮助企业各级管理人员掌握此项管理技能。
【课程简介】
一、绩效管理的新理念
项目化工作任务与流程化工作任务的不同
如何区别管理两种不同状态的工作岗位？
二、最有效率的组织结构
如何让您的企业做大做强？
如何让您的企业活的长久？
案例解析：通过改良组织结构促进您的企业的进化
三、绩效目标的管理
绩效目标分解的基本原则
区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？
项目化绩效目标的设计与考核
流程化绩效目标的设计与考核
案例解析：通过改善绩效目标设计促进您的企业的进化
四、德能勤应该怎样考核？
不同类型的晋升通道要分别解决哪些关键管理问题？
流程化晋升通道的设计
项目化晋升通道的设计
案例解析：让晋升通道促进您的企业的进化
五、绩效考核结果的应用：薪酬制度
通过项目化薪酬与流程化薪酬的分类解决您的企业的疑难杂症
流程化薪酬制度的设计
项目化薪酬制度的设计
案例解析：让薪酬制度促进您的企业的进化
六、实现绩效目标的润滑剂
绩效文化的建设
案例解析：通过宗教式管理让您的企业赢得竞争优势
【讲师介绍】
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师，“注册人力资源师”特聘讲师。从事企业管理研究工作之前,曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。
李刚博士为第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。
服务客户：
李老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。
为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。
为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。学员反响强烈。
客户评价：
李刚博士为首的项目组对我公司人力资源管理体系和主要业务流程进行了设计，设计方案符合公司实际并有创造性，经实施证明对公司提高效率、理顺流程、规范管理效果明显。本方案首创性地设计了分公司“３＋ｘ”和支公司“２＋ｘ”的组织结构设置模式，创造性地设计了项目审批标准和云南广电网络公司薪酬管理模式等内容，有针对性的化解了云南广电网络整合过程中遇到的差异化矛盾，体现了专家组的创新精神。感谢在本体系建设中付出了辛勤劳动的中国人民大学李刚博士等专家……
——云南广电网络公司咨询项目评语节选 董事长杨涟松
李刚博士参与设计的岗位技能管理体系有四个特点：人力资源管理实践中的创新；以人为本管理模式的创新；员工关系管理的创新；学习型组织的创新。这四个创新符合建立创新型国家这种理念，符合成长中企业的实际……
——山东冠鲁集团《岗位技能等级体系建设》研究课题新闻发布会摘要
在此时结识李刚博士等专家，是我们的运气。通过这两个多月的接触，我越来越感到，管理绝对是一门科学。只要我们还在做电视，就要一直和专家合作下去……
——中央电视台《新闻调查》栏目组
李刚教授的课程，使我们受到了深深的震撼。通过这门课程，许多平时管理中的困惑和难题，通过李老师的讲解，都变得简单而明了。听了李老师的课，我有了开了天窗的感觉。
——嘉兴鼎美电器总经理 张坷
李刚老师讲的实实在在，许多人力资源体系设计的问题都是我们企业正在面临的、发生的实际情况，以及人力资源部在企业当中与老板沟通的重要作用，大有解惑之感。
——博世力士乐（北京）液压有限公司 王俐平 人事专员
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 绩效管理与绩效考核体系设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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