培育员工的创新精神
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理者、职能部门经理人、HR、企业员工
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一讲 企业创新解读
1、企业为什么要创新
2、创新的故事
3、创新的含义：
4、什么是创新？创新的观点
A创新就是创造资源
B、正确的战略才是创新
差异化是创新的标志
第二讲：创新首先观念要创新
一、观念创新：世界就是我的一切，不断挑战自己
二、创新的三原则与特征：
1、创新的心态：始终、次罪、终狂
2、著名企业的创新观念
3、维基经济：观念创新：世界就是我的一切
案例分享：海尔企业创新的母本
第三讲：如何培育创新精神
1、建立竞争机制
案例：海尔的市场竞争理念
2、建立人才机制
中国企业不缺制度，对于人才的经营缺少的是出人才的机制
著名国际化大企业出建立人才的机制
1）用人理念、育人理念
著名企业的用人、育人理念
案例：海尔的市场链SST 索赔机制
案例分享：SBU经营：让员工成为会算账的小老板
企业内部跳槽机制
3、搭建成长平台：
1）管理者的责任和角色
●提供资源-协作共享
●团队激励
●培育部属腾讯和员工共成长
华为：为员工提供成长环境
2）员工成长机制——职业生涯规划
●提供机制-让员工主动的去干，自我经营
三公机制
8020、1010原则
某企业成长案例
“狼狈”计划
4、让员工参与管理
1）合理化建议
2）五小成果
3）金点子
●经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例
4、激发员工工作热情
1）三项收入：
职业素质三个层次
经营员工的十大原则
2）、团队建设——关爱你的员工
①氛围营造，开心工作
②关爱员工，快乐生活
案例：一个企业对待员工的做法
案例赏析：海尔、移动等著名企业团队优秀做法
3）、团队学习——建立学习型组织
1）人人参与学习，提高员工素质
○海尔、华为、金宝联、宝娜案例
○中国移动的学习月案例赏析
2）为自己工作
○案例分享
4）培训就是最大的福利
○培训理念
○师傅带徒制
5、高绩效团队——自动自发，目标到人
1）配合：发挥各人所长
2）无性繁殖：自动自发
3）过程管理：分解目标，落实到人
4）方与圆：无情的制度，有情的管理
第四讲：创新精神的推动力——有效激励
1、激励的作用
著名企业案例解读
2、激励的方法和做法
3、如何有效激励员工
4、建立激励机制
作业联系
案例解读
著名企业的激励做法
5、激励是提高员工素质最有效的手段
第五讲：卓越员工核心修炼——责任和执行力
一、责任心，是执行力的关键
1、不要自我设限，积极面对现状
2、没有借口，勇于负责
黄埔军校22条军规
3、责任到人，才能更好地承担责任
海尔、沃尔玛案例、金保联案例
案例分享
4、企业执行力的法宝 说到做到
海尔的三个彻底主义案例
某企业开会案例
二、责任胜于能力
1、产品质量=良心+责任心
互动没有责任心企业会怎样？
2、责任是一种使命，也是一种文化
丰田员工案例
3、责任感会改变自己的人身和性格
点燃热情，全力以赴心中的梦
一个对工作讲究责任的人，生活中也会负责任
4、让自己具有强烈的责任感
案例：像罗文一样自动自发
海尔员工案例
HP案例
三、责任决定执行
1、疏忽一点责任都要付出代价
2、责任体现在细节中
西方民谣
3、用心才能见微知著
负责任就是从细节做起
1%的灾难会造成100%的灾难
某企业案例
第六讲：培育创新精神的土壤是企业文化
1、企业文化解读
2、优秀的企业文化塑造有竞争力的组织
3、优秀的企业文化注重责任心和执行力的培养
4、优秀企业文化塑造的5种积极心态
测试：你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋
5、企业要建立自己的企业文化
企业文化适合自己就是最好的
6、课程小结
培训感言
第七讲：课程小结
案例研讨
课程回顾和小结
作业练习
【讲师介绍】
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
擅长领域：
企业文化、人力资源、中高层管理能力提升
主讲课程：
◆企业文化类：
《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》
◆管理、执行类：
《客服实战管理技巧（外包服务管理实战技巧）》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》
《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》
人力资源、综合类：
《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》
《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》
授课风格：
实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
核心课程：（培训+咨询，突出实战）
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训特点：
互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。
服务客户：
中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清华大学MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。
成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入，部分咨询客户群体（排名部分先后）：
中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 培育员工的创新精神
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排