4D绩效考核操作方案

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：

【课程收益/背景】

【课程简介】

D1明确岗位责任 (Define Job Deion)

　　第一部分职责体系：如何从“人管人”转移到“事管人”

　　第二部分岗位说明书：在公司经营方针下明确责权利

　　D2关键业绩指标(Design KPI)

　　第一部分通过KPI量化公司战略目标

　　第二部分业绩考核系统

　　D3业绩督导(Driven)

　　第一部分建立一套经营绩效检查会议制度系统

　　第二部分部门经理如何通过督导实现业绩增长

　　D4业绩考核(Domination of Result)

　　第一部分公司整体考核方案

　　第二部分绩效考核实施操作模板

【讲师介绍】

中国首屈一指的战略专家，中国企业执行第一人。联想董事长柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型管理咨询专家。

擅长领域：

　　企业战略领导艺术

工作经历：

　　中国首屈一指的战略专家，中国企业执行第一人。现任锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。

　　曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任，摩托罗拉产品市场与战略规划经理。授课费比哈佛教授还高的中国管理专家，著作《差距》被红塔集团作为高层人手一册的参考书、目前，《持续增长战略操作方案》已经进入雅戈尔、华为、中化等公司核心管理层的案头。

　　《财富》、《哈佛商业评论》、《中国商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体特邀高级撰稿人。

　　中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾。

教育背景：

　　北京大学经济社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者。

所获荣誉：

　　联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的实战型管理咨询专家。2002年荣获中华海外十大创业人物，国家经贸委组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”。

　　2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥名列其中，与我一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等。

著作：

　　享誉业绩管理畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者。

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传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 4D绩效考核操作方案

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排