非人力资源管理者的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
帮助和引导我们的非人力资源管理者:
√ 走出认知误区；
√ 认识人力资源管理在企业运营中的战略地位；
√ 全面了解人力资源管理各个模块的功能和运作；
√ 掌握作为非人力资源管理者所需掌握的人员管理技能，提升管理效率；
√ 通过本课程系统的学习和操练，最终实现管理者与人力资源部门更好的配合与协作
【课程简介】
第一部分：无法替代的战略地位 -- 人力资源管理认知
1、 “人本”理念与人力资源管理的研究与发展；
2、 为什么人力资源管理对企业运营而言如此重要？
3、 人力资源管理系统及核心模块介绍；
第二部分：走出误区 -- 非人力资源管理者的人力资源管理角色认知
1、 现象重现：非人力资源管理者对人力资源管理的常见认知误区
2、 非人力资源管理者的人力资源管理角色；
a) 现场讨论1：非人力资源管理者的哪些工作环节与人力资源管理的结合度高？
b) 现场讨论2：针对第一个问题，你觉得以上提到的环节中你的主要困惑是什么？
第三部分：有效的人才管理 -- 非人力资源管理者的人力资源管理技能
1、 组织架构与人力资源规划；
a) 组织战略规划与人员规划；
b) 非人力资源管理者在人员规划环节中需要做什么？
c) 组织人员规划需要避开的误区；
2、 非人力资源管理者的部门职位管理；
a) 如何进行职位分析；
b) 职位分析的常见误区；
c) 如何撰写职位说明书；
d) 职位说明书个案实操练习；
3、 非人力资源管理者的有效招聘与甄选；
a) 讨论：招聘到底谁说了算？
b) 非人力资源管理者：招聘甄选中不可替代的角色；
c) 非人力资源管理者在招聘甄选中的常见误区；
d) 岗位胜任要素的考核方法及运用；
e) 招聘常见的流程、方法与主要工具介绍；
f) 面试的常用方法与技巧；
g) 面试实景案例分析
4、 部门员工的绩效管理与激励机制
a) 目标管理与绩效；
b) 绩效管理与绩效评估；
c) 如何进行绩效面谈与绩效反馈；
d) 薪酬设计与奖励机制；
e) 管理激励的方法及运用；
5、 部门员工的培养与发展
a) 员工的职业生涯设计；
b) 如何制定针对员工岗位技能的培训计划；
c) 如何选择针对下属个人潜能与发展的培训计划；
d) 如何成为下属的导师；
e) 如何寻找到你的接班人；
6、 其他常见问题的分析与讨论
a) 员工关系与有效管理沟通；
b) 离职面谈的注意事项；
c) 非人力资源管理者的管理心态调整；
d) 。。。。。。
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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