现代企业人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、 人力资源管理理念
（一） 人力资源管理的演变
（二） 人力资源管理概述
（三） 企业人力资源管理的模式
二、 人力资源管理者
（一） 人力资源的组织
（二） 人力资源部门的角色和作用
三、人力资源管理主要业务
（一） 人力资源规划
1. 人力资源规划概念
2. 人力资源规划流程
3. 人力资源规划与经营计划的协调
4. 人力资源规划的制定
（二） 工作分析与岗位评价
1. 职位分析的目的与用途
2. 职位分析的设计与实施
3. 岗位说明书的编写要点及实例
4. 岗位评定的目标
5. 岗位评定的主要方法
6. 点因素评估工具与操作方法
7. 练习与讨论
（三） 招聘和甄选
1. 人力资源招聘的原则
2. 人力资源招聘流程与步骤
3. 企业甄选方法
（四） 绩效管理
1. 绩效管理体系综述
2. 绩效管理工具介绍
3. 平衡记分卡的运用
4. 科学的绩效指标体系的制定
5. 绩效沟通与面谈
6. 考核结果的科学运用
（五） 薪酬管理
1. 整体薪酬的内容
2. 薪酬设计流程
3. 现代企业薪酬薪酬理念
4. 薪酬定位与结构设计
5. 奖励与福利方案设计
（六） 培训与开发
1. 人力资源培训与开发的含义
2. 培训的目的、意义与内容
3. 员工的职业生涯发展
4. 培训工作流程
5. 培训体系的设置
6. 企业大学的设计
【讲师介绍】
教育背景：
出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》
曾服务过的课户
LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局等
主讲课程：
《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等
专业成就：
编著中国第一套公司治理实务丛书
多家本土企业公司治理体系设计与建设
中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计
中国企业公司治理评级体系的设计
韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计
中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划
中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计
中国大型机械集团的人力资源规划设计
中国邮政系统最大资产的改制项目
南方某商业烟草公司的“四定”改革
中原地区金融企业人力资源管理体系设计
韩国上市企业中国公司的人力资源体系设计
主讲课程
公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等
授课经历及客户评价：
其培训特点深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 现代企业人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排