员工职业生涯规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。
重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。
【课程简介】
第一章、成为“自我”的管理者
给自己进行打分评级
管理的期望目标
领导形态
——独裁式的领导者
——发展型的领导者
评价你组织目前的需要
小结：个人发展计划
个人发展的有关问题
第二章、成长中的“时间管理”
个人的长处与短处清单
个人优缺点对工作的影响
时间管理的要决
时间管理工具的工具
计划好你的工作进展
小结：做与不做
个人发展的有关问题
第三章、有效规划“自己”
培养制定计划的技能
从纸面计划到实际行动
小结：检查你的想法与情况
个人发展有关问题
第四章、基于表现的管理——PBM
PBM的定义
商业组织的PBM循环图
PBM-引导行动
评估你的工作表现
PBM行动与结果
制定你的工作目标
有用的个人目标
个人发展目标
实施PBM的预防措施
个人发展计划的有关问题
第五章、授权-有效分担
授权的范围
如何授权
小结：个人发展计划
第六章、改善管理与沟通
有效管理的要素
单个管理的需要
结果导向表现评估的描述与目标
改善工作表现的十条基本原则
成功管理的关键
小结：个人发展计划的有关问题
第七章、个人需要监控主要管理领域
管理中的矛盾
准备需求分析
目标与行动
个人创新的目标的工作表
小结：个人发展计划的有关问题
第八章、管理你的职业
确定你面临的特定挑战
实现成功职业管理的10个步骤
关注培养技能以促进职业发展
每个人都需要的五项技能
掌握的三个重要管理领域
个人发展的有关问题
小结：个人发展计划
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 员工职业生涯规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排