人才的招聘与开发
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：人力资源管理理论
一、人力资源的概念
二、人力资源的特征
三、人力资本理论
四、人力资源管理职能与分工
五、招聘和甄选保持的战略选择
第二部分：人力资源计划
一、人力资源计划的内容
二、三个层次的企业计划对HRP的影响
三、人力资源计划的制定供给分析
1、内部供给分析
2、外部供给分析
四、需求分析
经验预测法
德尔菲法
计算机模拟法
趋势分析
管理人员判断
第三部分：招聘与录用
一、招聘的程序
1、通用人才招聘
2、核心人才招聘
二、招聘途径
1、不同战略的招聘渠道选择
2、内部招聘
3、外部招聘
案例分析：XXX集团的招聘管理
三、录用——甄选
1、依据：求职者信息
2、收集求职者信息的技术
a.申请表
b.书面考试
c.工作模拟
d.评价中心
评估人员的素质要求
评价中心适用的范围和情景
e.面试
(1)、面试的真正目的
(2)、分类
结构性面试
—行为描述面试和情景面试
半结构性面试
非结构性面试
介绍信
不同面试类别的特点
(3)、情景面谈
(4)、如何使面试有效
--系统面试应关注的问题
(5)、面试的规范化
(6)、与过去行为有关的问题
(7)、理论性问题、引导型问题和行为性问题
（8）如何避免面试的非客观性
f.体格检查
案例分析：几种不同的甄选方法
四、程序设计
1、人员招聘的一般程序
a.申请表和简历
b.招聘的信度和效度
c.甄选测试的种类
--心理能力测试
--工作样本测试
--可塑性测试
--人格测试
--职业兴趣测试
--诚实性测试
d.甄选测试的应用
2、面试/笔试前的行政安排
五、招聘管理
1、人员招聘的管理工作
2、人员招聘的后续工作
案例分析：
总结提问时间：15分钟
【讲师介绍】
贾君新
资深培训导师，高级管理咨询师，国际注册职业培训师，管理学硕士（企业管理），工商管理硕士（人力资源管理），国内多家民营企业长年管理顾问。，“10S”企业组织培训系统解决方案创始人，美国职业训练协会注册认证职业训练师，清华大学深圳研究院等多所大学EMBA特邀讲师，国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师，新加坡GRANDUER国际顾问机构咨询大中华区项目总监，2005年度中国最有影响力的50名职业培训师之一。
主讲课程：
（十年大型跨国公司总经理经历，侧重在企业中高层管理技能和人力资源管理、营销方向课程）《战略性人力资源管理》、《战略管理》《战略执行工具-平衡计分卡实施》、《职业经理人的素质技能》、《如何建立绩效管理体系》、《如何构建企业文化》、《组织执行力》、《目标管理》、《管理沟通》、《如何打造中层执行力》、《高层领导力提升训练》、《中层领导力提升训练》、《时间管理》、《如何建立高绩效的团队》、《团队冲突管理》、《压力与情绪管理》、《中层经理技能提升训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何激励员工》、《领导艺术》、《如何建立战略性培训体系》、《TTT企业内训师培训》、《企业教练法》、《变革管理》、《项目管理实战》、《MTP高层管理干部综合技能训练》、《MTP中层管理干部综合技能训练》、《全面组织培训与学习 》、《情景领导力 》、《高效会议管理技巧 》、《市场营销》、《客户关系管理》、《销售渠道管理》
工作经历：
先后在港陆国际集团、建溢集团、全利控股集团担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
授课风格：
结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
服务客户：
富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国燃气；中国电信；香港生产力中心、香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；三九集团；艾美特电器；爱美达集团；群光集团；联想集团；汇利集团；神达电脑；日本精工；日本日立；德赛集团；东江集团；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股集团；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；清华大学深圳研究院；中山大学EMBA班；宝山钢铁；台塑集团；大亚湾核电站；美的电器；易初莲花；台资统将工业；同洲电子股份；好百年连锁；信义控股集团；伟易达国际集团；FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《基于实际的绩效管理》、《企业变革 — 流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人才的招聘与开发
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排