基于目标的绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员及人力资源管理人员
【课程收益/背景】
提升公司中高层管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识
了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法、目标执行的具体操作技巧和经验
树立全面、专业、到位的绩效考核管理的思维导向，推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
【课程简介】
绩效与绩效管理认知
什么是绩效？
什么是绩效管理？什么不是绩效管理？
绩效管理的目的
绩效管理的前提与原则
绩效管理的要素
绩效管理的程序
绩效管理的角色
绩效管理的发展阶段
绩效管理的循环
绩效目标
什么是绩效目标？
什么是绩效目标？
绩效目标的分类
绩效目标的来源
绩效目标的作用
如何设定绩效目标？
绩效目标的设定步骤
绩效目标的设定依据
绩效目标的设定原则
绩效目标的结构化要件
如何分解绩效目标？
绩效目标中的KRA和KPI
绩效目标分解的步骤
各部门KPI试例
如何下达绩效目标？
上司在下达目标时来自下属的阻力
化解下属阻力的方法
如何执行绩效目标？
执行的5W
目标与执行之间的关系
绩效辅导
绩效辅导的步骤
绩效辅导的流程
绩效辅导的步骤
绩效辅导的职责
一线经理
员工
人力资源管理人员
绩效评估
绩效评估的作用
绩效评估的时机
绩效评估的原则
绩效评估的步骤
绩效评估的方法
绩效运用
绩效运用的方面
不同岗位的绩效运用
如何推动绩效管理工作？
企业建立绩效管理体系的必要条件
企业绩效管理的推进步骤
企业绩效管理的精髓
企业绩效管理成功的关键
【讲师介绍】
从事人力资源管理工作近10年，曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管，拥有丰富的管理实务经验。
从事职业讲师6年时间，主要针对人力资源管理和通用管理技能的培训，培训的行业主要为电信（移动、联通、电信、网通）、电力（供电和发电企业）、银行（中行、建行、商行等）、IT、高科技企业等，服务的客户遍布国内知名上市公司、外资企业、大型国有企业、民营企业和科研院所。
服务过的客户有：
通信行业：广东移动、海南移动、海南移动通信服务公司、四川移动、陕西移动、黑龙江移动、江苏移动、山西移动、河南移动、江西移动、新疆移动、重庆移动、临沂移动、营口移动、铁岭移动、抚顺移动、本溪移动、宿迁移动、南阳移动、浙江联通、江苏联通、河南联通、北京网通、河北网通、江西电信、
电力行业：陕西电力、大唐集团户县第二发电厂、霸州供电公司、吉林电力、江苏电力、南京供电公司
银行客户：中国银行四川分行、 中国银行湖南分行、中国银行内蒙古分行、中国银行山西分行、 宁波商业银行、 台州商业银行
建设银行汉中分行、 建设银行抚顺分行、兴业银行西安分行 、工商银行西安分行
其他客户：
IT/高科技：
三星电子、中兴通讯、TCL、长城宽带、中国电子集团14所、安徽广电网络 、华海电子、 烽火科技、 中天科技
房地产：
上海万科、 南京新景祥
制造业：
美的集团、华润涂料、康飞机器、陕鼓集团、华新水泥、一汽四环、一汽轿车、东风汽车、华晨金杯、莱钢集团、凤祥集团
其他：
惠氏—白宫制药、施华洛士奇、大连港集团 西部机场集团、博华制药、新光饰品、兰州高新区管委会、大连港集团、环球印务、伟志集团 、三利集团、德宝包装
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 基于目标的绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排