专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 付薪哲学
•薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
•公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
•薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
•薪酬体系的构成
•如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
•如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
•如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
•三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
•什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
•与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评
•四种衡量岗位价值方法
•选择岗位测评要素的三个原则是什么
•测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
•职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
•岗位测评的六个步骤是什么
•点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
•如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
第四部分 企业薪酬体系设计
•一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
•如何作市场薪资调查
•如何阅读市场薪资调查报告
•领先、滞后政策分别是什么意思，用于何处
•如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
•如何定期根据市场水平更新薪资曲线
•3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用。
•企业薪酬体系常见三种错误
第五部分 薪资管理
•定薪
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
招聘时薪资谈判（侃价）的三招
如何为调动的人员定薪
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
•调薪
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
如何使用CR来进行年度调薪
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。
如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。
调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）
调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
•奖金
如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
•薪资政策与预算
怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪资体系分析
•高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）
•skill-based薪资设计
•宽幅结构
•知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
•引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
【讲师介绍】
曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理、华泰保险人力资源总监。
擅长领域：
人力资源
教育背景：
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。
工作经历：
曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理。
联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理、华泰保险人力资源总监。
同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。
服务客户：
大唐电讯、湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子(上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达 ，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达，NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排