人才战略——如何选、育、用、留人
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元、团队角色诊断与管理
单元目的：
（一）：学会诊断团队成员的角色类型
（二）：如何挑选互补型的团队成员
（三）：领导者如何管理不同特征的团队成员
1、角色分类
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、
监督者、凝聚者、完美者、技术专家
2、如何挑选团队成员
3、世间万物各有功用
4、角色趋向
5、团队中能缺少哪类角色？
6、团队中的角色配合
7、角色管理
第二单元、如何培养人才梯队
1、情势分析(SWOT)
2、赞扬、指责下属的技巧
3、人才识别的两个尺度
4、工作能力和工作意愿
5、团队绩效从哪来？
6、创造成长、学习环境
7、如何教练
8、行为演变的过程
9、训练方法
10、培育下属的PDCA
11、成长五层次
第三单元、如何用人
单元目的：
（一）：掌握有关激励的理论
（二）：有能力发展一系列激励下属的方法
1、“猴子”管理
2、员工们怎么了？
3、工作中最重要的因素—工作动机
4、影响动力的三种方法
5、赫茨伯格的双因素理论
6、士兵为何视死如归？
7、需求层次
8、各级工作人员的需求排序
9、了解工作动机的方法
10、不同类型的激励技巧
11、如何有效授权
第四单元、如何留住人才
1、品德留人才
2、愿景留人才
3、职业生涯规划留人才
4、企业文化留人才
5、肯定赞美留人才
6、学习机会留人才
7、股份留人才
8、感情留人
9、公平机制人才
【讲师介绍】
著名实战派管理培训专家
山东泰山管理学院特聘教授
研究浙商成长规律实战派讲师
宁波汇杰企业管理咨询有限公司董事长
上海交大、浙江大学、清华大学MBA客座教授
王仁锋，男，39岁，祖籍山东青岛，家邻海尔集团，做过报社记者，也担任过法官，在多家知名企业做过总裁，职业生涯18年，两次创业失败，在失败中总结经验，现在浙江有三家实体学校，曾专业服务过浙江万向集团、雅戈尔集团、皇明太阳能等国内名企。
王教授签约于国内多家咨询培训机构，专长于企业战略、 团队建设与执行力、领导力等综合管理类课题，为近五百家企事业单位十万余学员做过相关课题的管理培训，拥有丰富的企业管理培训经验。他的课程不是在台上炫耀自己，而是针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。其大气磅礴的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的授课方式，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！历年来学员满意率高达98.54%
主讲课程：
《赢在自动自发》、《结果至上》、《卓越领导力》、《畅通无阻》、《顾问式销售》、《高绩效团队》、《人才战略》
王牌课程：《王道》
服务客户：
房地产- 中原地产、信义房产、上海新东苑国际集团、福邸房产、金丰易居、．．．．．．
IT业- 慧聪网络科技、杭州神舟网络公司、杭州思锐网络公司、杭州雷鸟计算机软件有限公司．．．．．．
广告传播- 引领广告、七星国际购物、万申信息产业股份．．．．．．
建筑、装饰业-上海博申工程、中港集团、万康机械施工．．．．
电子电器-飞乐股份、高科集团股份、安平静电、杭州西子集团．．．．．．
制造业-万向控股、大金公司、惠泰纸品、纹安木业、杰友升照明、科卫实业、晟和实业、含山瓷业、万马集团、春风集团、．．．．．
化工业-恒顺化工、杭州忠茂化工有限公司、浙江印刷集团、浙江仁恒化工有限公司．．．．．．
贸易-美国BBA国际贸易、旺沙国际贸易、多美贸易有限公司．．．．．
服装-雅戈尔集团、浙江真爱集团、四季青服装集团有限公司．．．．．
快速消费品-汇源食品、广西两面针、康师傅．．．．．
医药及医疗器械-美迪亚集团、康弘药业、三九科技、上海兰天科技、胡庆余堂、．．．．．
运输及物流-远东国际货运、顺兴国际货运．．．．．．
金融保险-建行、农行、平安、新华、中国人寿、金华市商业银行．．．．．
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人才战略——如何选、育、用、留人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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