思维导图在职场中的高级应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中
极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力.
【课程简介】
一、序
二、课程背景
三、什么是思维导图？
四、思维导图在全球的应用
五、思维导图能为您与您的组织带来？
六、课程目的
七、课程安排
八、学习对象(企业从高层至基层的全体员工、公务员全员）
九、课程大纲
十、导师介绍（由来自HP、李宁的中国职场思维导图第一人宋尚先生主讲！）
十一、如何报名？
一、序：
它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！
它是一个神奇的、帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具！
它广泛应用于企业、政府等职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器
它可以让您：
1. 成为群策群力高手，面对难题却游刃有余
2. 迅速剖析复杂问题，把握全局
3. 推进项目条理清晰，有条不紊
4. 快速收集、处理大量信息
5. 焕发创造灵感，成为“智多星”
6. 牢固对事实的记忆
7. 做完美的演讲或报告
8. 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
9. 成为高效人士
1.1 思维导图的原理
思维导图的发明
思维导图的工作机理
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
1.2 思维导图的练习
思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评
如何进行事物的分类：逻辑树
1.3 企业和个人如何运用思维导图解决问题
1.3.1 针对团队（案例＋原理＋练习）
头脑风暴介绍
如何利用导图进行项目管理
如何利用导图进行技术革新
如何利用导图进行工作分配和人员规划
如何利用导图进行工作报告
如何利用导图进行会议记录
1.3.2 针对个人（案例＋原理＋练习）
工作生活平衡规划和进度跟踪
工作报告
读书笔记
即兴演讲等
1.4 思维导图软件介绍
基本功能介绍
操作技巧和规则介绍
1.5思维导图与创新思维
创新思维开发（心智模式 心里障碍 全脑思维）
创新思维的工具
创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
1.6实战演练，解决问题
公布命题
群策群力进行策划
现场发布
1.7思维导图在企业推广的分享
分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
反思工具的本质
【讲师介绍】
宋 尚
中国“思维导图”职场实战第一人
清华大学总裁班客座教授
他是思维导图在企业应用领域权威专家，中国“思维导图”企业实战第一人，从事思维导图教学与研究六年，是国内最早从事思维导图研究与在企业全面推广并落地的先行者之一。
Simon从事企业培训管理工作10余年，在课程体系搭建（新员工培训体系\通用课程培训体系\专业课程体系\领导力课程体系\渠道培训课程体系\最终用户培训体系），HR如何与客户交流，管理工具的运用都有丰富的经验．曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、大田，担任过经理、高级总监职务．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，所教学内容强调务实可落地执行的原则，所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在，同时给予＂宋工具＂的美誉．
思维导图是宋老师02年开始研究，并长期在运用，结合思维导图理论，同时结合其它的知识体系：项目管理，知识管理等，总结出在企业适用的关键思路和方法，如何说把一个工具运用熟练，并吸收其精华是不容易的，难能可贵的是，他的经验也总结出如何把管理工具实际落地到每个人员上，不单看初效还要重视长期效用．在他的教学理念中，工具不过是个实现目标的载体，更看中的是如何把工具用活用透．如今在他所在的企业中，经常会看到各种工作报告和工作计划，会议记录，集体讨论中有很多思维导图实际应用的活生生案例．这也是他从事培训工作中倍感欣慰的时候…
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 思维导图在职场中的高级应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排