平衡计分卡与绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理
【课程收益/背景】
1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；
2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；
3.为什么会存在BSC引进而失败的案例；
4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；
5.如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；
6.就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动
【课程简介】
第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案
问题探讨：什么是企业管理的核心？
引例
•中国企业战略实施的几个常见现象
•中国绩效管理系统建设存在的弊端
•平衡计分卡 — 建立“实现战略制导”绩效管理系统
1.平衡计分卡的基本理论原理
2.平衡计分卡国际化发展历程
3.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义
平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介
平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素
第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备
引例
平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程
组建平衡计分卡与绩效管理的团队
平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制
平衡计分卡与绩效管理建设的前期调查
前期宣传、培训与学习
收集所需资料清单
第三部分 链接公司战略，设计公司、部门与员工的平衡计分卡
引例
概念澄清：平衡计分卡与绩效计划
各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程
第一步：链接战略，进行战略分析与研讨，绘制战略地图
基本知识：
企业的任务系统描述；
公司战略诉求主题；
业务战略诉求主题；
职能战略诉求主题。
界定利益相关者需求，确定平衡计分卡的维度
链接财务目标与内部运营策略
重点方法与工具演示：
如何进行内部运营策略分析
练习：界定成本控制的内部运营策略
课间休息
如何确认学习发展类策略主题
如何绘制战略地图（第一种表现形式）
第二步：构建公司平衡计分卡与绩效计划
根据内部运营与学习发展策略推导考核指标
如何进行指标检视
工具：指标检视表
战略地图的第二种表现形式
公司层面绩效计划一般模版介绍
第三步：构建部门的平衡计分卡与绩效计划
部门层面计分卡指标体系来源介绍
部门平衡计分卡指标新思路—内部利益相关者分析
部门计分卡指标分解工具—指标分解矩阵表
部门计分卡指标指标推导工具—职能指标分析表
部门层面平衡计分卡绩效计划一般模版介绍
午间休息
（续前）
构建员工层面的考核指标
员工层面计分卡指标体系来源介绍
指标分解工具—指标分解矩阵表
指标推导工具—职责指标分析表
员工个人层面平衡计分卡与绩效计划一般模版介绍
演示：某基层职位考核指标的界定过程演示
补充说明：学习发展计划设计要点
指标解释表编制要点
第四部分 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计
引例
平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容
平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
平衡计分卡与绩效管理制度设计
平衡计分卡与绩效管理与表单设计
平衡计分卡与运作体系设计补充说明：
1、如何设计不同职位层面的考核周期
2、考核指标计分方法介绍
3、如何在制度中规定绩效指导与反馈机制
4、关于考核周期的建议
5、确定考核成绩最终等级的几种常见方法
6、在绩效管理制度中将考核与激励机制的对接
6.1考核结果与薪资接口的处理方法
6.2将考核结果与员工晋升挂钩
第五部分 平衡计分卡与其它管理系统的链接
引例
平衡计分卡与流程优化、组织设计
平衡计分卡与职位分析、能力素质模型与任职资格体系
平衡计分卡与薪酬管理
平衡计分卡与招聘、培训
平衡计分卡与经营计划、财务预算
现场答疑
【讲师介绍】
中国平衡计分卡与战略绩效专业领域权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授
秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
主讲课程：
企业战略管理教程-战略中心组织建设
以平衡计分卡推动中国企业战略执行
战略绩效管理——整合平衡计分卡
母子公司战略执行力
控制力-不要被执行蒙蔽了双眼
组织架构与岗位设计
岗位分析与能力素质模型四步法
目标绩效与薪酬设计
平衡计分卡与绩效管理
战略人力资源管理
服务客户：
他曾经服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、中电投五凌电力、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团、中国银行、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 平衡计分卡与绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排