以平衡计分卡推动中国企业战略执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长 /CEO/ 总裁/分子公司总经理 / 副总经/战略总监 / 战略管理部经理、专员/计划管理部 / 绩效管理部经理、专员/HR 总监 /HR 经理、专员
【课程收益/背景】
澄清企业管理的核心是什么；
找到中国企业执行力不佳的真正原因；
如何落实集团战略执行的“责任机制”；
将平衡计分卡管理思想引入您的企业；
掌握在如何运用平衡计分卡管理集团战略的方法、步骤与技巧
【课程简介】
第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案
互动探讨：集团企业应当以什么作为管理的核心？
引例
中国企业战略执行的常见现象
中国企业战略执行的常见现象本质形成原因
中国企业战略执行力解密
平衡计分卡必须适合中国国情——项目引进中应当注意几点问题
平衡计分卡变革整体推进流程介绍
前期准备
第二部分 平衡计分卡与战略澄清
集团任务系统设计
使命、价值观与愿景
绘制集团战略地图
集团战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵
绘制业务单元战略地图
业务单元战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵
绘制职能战略地图
业务单元战略地图的主题内涵
第三部分 战略落地——设计公司与分级的平衡计分卡
引例
第一步：根据战略地图分析，构建集团公司的平衡计分卡
案例演示：如何根据战略地图推导集团公司计分卡
第二步：构建分子公司的平衡计分卡
案例演示：分子层面平衡计分卡样式介绍
第三步：构建分子公司部门层面的平衡计分卡
分子公司部门层面平衡计分卡指标来源介绍
案例演示：部门层面平衡计分卡样式介绍
第四步：构建分子公司员工层面平衡计分卡
案例演示：员工层面平衡计分卡样式介绍
第四部分 平衡计分卡运作系统设计
引例
平衡计分卡运作系统设计的主要内容
平衡计分卡运作流程设计
平衡计分卡制度设计
平衡计分卡表单设计
【讲师介绍】
中国平衡计分卡与战略绩效专业领域权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授
秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
主讲课程：
企业战略管理教程-战略中心组织建设
以平衡计分卡推动中国企业战略执行
战略绩效管理——整合平衡计分卡
母子公司战略执行力
控制力-不要被执行蒙蔽了双眼
组织架构与岗位设计
岗位分析与能力素质模型四步法
目标绩效与薪酬设计
平衡计分卡与绩效管理
战略人力资源管理
服务客户：
他曾经服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、中电投五凌电力、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团、中国银行、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 以平衡计分卡推动中国企业战略执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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